СодержаниеВведение
1. Характеристика подходов к построению систем вознаграждения
1.1 Связь вознаграждения и мотивации
1.2. Организационная система вознаграждений
1.2 .1. Денежное вознаграждение
1.2.2. Нематериальное вознаграждение
1.2.3. Обратная связь как вид вознаграждения
1.3.Место оплаты труда в системе вознаграждения
1.4.Современные системы оплаты труда
1.5. Минимальный размер оплаты труда
2. Разработка системы вознаграждения производственного персонала фирмы
2.1. Учет фактора справедливости в системе вознаграждения
2.1.1.Модель фактора справедливости
2.1.2. Регулирование справедливости во взаимоотношениях
2.2. Предлагаемая процедура материального вознаграждения
3. Разработка системы вознаграждения производственного персонала конкретной фирмы
3.1 Характеристика деятельности компаний представлена на схемах 8-14
3.2. Система вознаграждения группы компаний "Звезда"ВведениеКаковы бы ни были взгляды на трудовую мотивацию, невозможно отрицать, что вознаграждение играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в адекватности рабочей силы. Следовательно, система вознаграждения выполняет несколько функций, но главную роль играет мотивационная.
Вознаграждение персонала - важнейший из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно существенный фактор издержек. Именно поэтому передовые компании решают проблему системы вознаграждения и формируют ее по возможности таким образом, чтобы она:
1. Удерживала расходы на персонал, в рамках приемлемых экономических показателей;
2. Способствовала мотивации персонала;
3. Была инструментом управления действиями работников в достижении ими целей предприятия.
Неэффективная система может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.
Каждая организация использует собственную систему вознаграждений, отражающую стоящие перед ней цели, управленческую философию руководителей, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы.
Сегодня, когда произошли коренные изменения в экономике России: изменилась форма собственности, имеют место проблемы такого рода, как обеспеченность предприятия ресурсами, конкурентоспособность продукции, кардинальные изменения невозможны без решения вопросов управления персоналом. Именно для российских предприятий остро стоит проблема создания эффективной стимулирующей системы вознаграждения в условиях ограниченности средств и необходимости достижения максимальных конечных результатов деятельности, то есть рентабельности производства.
Следовательно, имеет место актуальность вопроса изучения систем вознаграждения, используемых на российских предприятиях в современных экономических условиях.
Целью работы является разработка системы вознаграждения производственного персонала фирмы.
Для достижения цели требуется выполнить следующие задачи:
- во-первых, дать характеристику подходов к построению систем вознаграждения, показать связь вознаграждения и мотивации персонала, изучить составляющие элементы системы вознаграждения, определить место оплаты труда в системе вознаграждения;
- во-вторых, проанализировать систему вознаграждения производственного персонала фирмы с учетом фактора справедливости в системе вознаграждения, разработать теоретическую модель процедуры материального вознаграждения персонала с учетом фактора справедливости;
- в-третьих, дать характеристику деятельности группы компаний "Звезда", проанализировать удовлетворенность системой вознаграждения персонала относительно фактора справедливости, показать на конкретном примере расчет оценочного показателя.
Основными методами при исследовании данной темы являются:
1. Исследование литературы таких авторов как Десслер Г., Шекшня С.В., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Веснин В.Р., Ч. Фартелл, Е.Маслов, Джон В. Ньюстром, К Дэвис., Ф.Лютенс, В.Щукин, Крашенинникова М.С.
2. Изучение документов предприятия, определяющих использование системы вознаграждения, результаты деятельности предприятия, систему управления предприятием.
3. Опрос работников и руководителей.Литература1. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. - М.: "Издательство БИНОМ", 1997. - 432 с.: ил.
2. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М.: Издательство "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1996. - 329 с.
3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Юристъ, 1998. -496 с.
5. Ч. Фартелл. Основы торговли /Пер с англ. - Тольятти: "Издательский дом ДОВГАНЬ", 1995. - 720 с.
6. Е.Маслов. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие.-Москва-Новосибирск.1999г.
7. Джон В. Ньюстром, К дэвис. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте. "Питер"-С-Питербург 2000г., 447с.
8. Ф.Лютенс. Организационное поведение. "Инфра-М".Москва1999г.,691с.
9. Грачев "Суперкадры"
10. Журнал. "Трудовая правда" В.Щукин . "Как организовать систему оплаты и стимулирования труда персонала"2000г.
11. Крашенинникова М.С. Оплата труда. - М.: "Приор", 1997;
12. В.К.Скляренко,В.М.Прудников. "Экономика предприятия".-М."ИНФРА-М".2001.
13. В.З.Баликоев. Общая экономическая теория.-Н.: "ЮКЭА",1998г.
14. Трудовой Кодекс РФ.Москва 2002.
15. Официальный сайт бесплатного дистанционного образования.-www.anriinter.com.
16. Статья № 823.Утверждена Постановлением правительства РФ от 24 августа 1995г. № 823 "О повышении тарифных ставок (окладов)Единой тарифной сетки по оплате труда работников бюджетной сферы" и действует с 01.11.95г.
17. Л.Гительман М.1991г."
|
|
