УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd
ПредметМаркетинг
Тип работыконтрольная работа
Объем работы15
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. При анализе используйте следующие составляющие: 1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе. 2. Угроза вхождения (появления) новых конкурентов. 3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов). 4. Сила покупателей. 5. Сила поставщиков. 6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом. Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Ltd Вы будете использовать модель 5-ти сил? Приложение: Саsе-ситуация Workgear Ltd.

Введение

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. При анализе используйте следующие составляющие: 1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе. 2. Угроза вхождения (появления) новых конкурентов. 3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов). 4. Сила покупателей. 5. Сила поставщиков. 6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом. Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Ltd Вы будете использовать модель 5-ти сил? Приложение: Саsе-ситуация Workgear Ltd. Модель пяти сил конкуренции М. Портера предназначена для отраслевого анализа, целью которого является определение привлекательность отрасли в целом и отдельных товарных рынков внутри нее. Этот анализ позволяет понять возможности и существующие угрозы, характерные для отрасли, а кроме того определить ключевые факторы успеха отрасли. Для осознанного ведения конкурентной борьбы, необходимо знать силы, противостоящие субъекту рынка. М. Портер доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами. При этом значение и влияние каждого из факторов конкуренции меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции, прибыльность бизнеса. С точки зрения входных барьеров действие факторов во многом определяется наличием реальных и потенциальных конкурентов, а также препятствиями для выхода на рынок новых фирм. Все факторы создают условия для динамичного развития конкуренции

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте