УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантМотивация трудового коллектива. Вариант 3
ПредметУправление персоналом
Тип работыконтрольная работа
Объем работы7
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

К понятию мотивация трудового коллектива существует несколько подходов. С психологической точки зрения, мотивация, как состояние, понимается как совокупность мотивов объекта управления, направляющих его деятельность. Управленческий подход к мотивации таков: мотивация - это специфический управленческий процесс, формирование такой системы мотивов объекта управления, который обеспечивает его поведение в целях субъекта управления. Рассмотрим мотивацию коллектива на предложенных примерах. А) Ситуация "Воинская часть" (командир-рядовые) Б) Ситуация "Кафедра ВУЗа" (зав. кафедрой-преподаватели)

Введение

К понятию мотивация трудового коллектива существует несколько подходов. С психологической точки зрения, мотивация, как состояние, понимается как совокупность мотивов объекта управления, направляющих его деятельность. Управленческий подход к мотивации таков: мотивация - это специфический управленческий процесс, формирование такой системы мотивов объекта управления, который обеспечивает его поведение в целях субъекта управления. Рассмотрим мотивацию коллектива на предложенных примерах. А) Ситуация "Воинская часть" (командир-рядовые). Мотивация делится на властную, прямую и опосредованную. Властная мотивация - это мотивация, основанная на принуждении. Суть принуждения - угроза наказания. В свою очередь наказание является главным инструментом принуждения. Достоинством властной мотивации является ее эффективность в короткие сроки, быстрота, оперативность, экономичность и универсальность. К недостаткам данной мотивации можно отнести плохие социальные и личностные результаты, а также постоянную атмосферу страха. Прямая мотивация - это непосредственное воздействие на человека, на его сознание и подсознание, систему ценностей. В результате применения прямой мотивации либо формируется новая потребность, либо определяется предмет уже существующей потребности. Достоинства прямой мотивации: в долгосрочной перспективе дает наилучшие социальные и личностные результаты; формирует тип "ответственного профессионала". Недостатки прямой мотивации: проблемы в применении; большие временные и личностные затраты; применение прямой мотивации очень индивидуально.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте