Содержание1. Прогнозирование и его роль в управлении предприятием.......3
2. Оптимизация остатка денежных средств............10
Список литературы......................14ВведениеПод прогнозом понимается научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления [2].
Прогнозирование - разработка прогноза; в узком значении - специальное научное исследование конкретных перспектив развития какого-либо явления [5]. Прогнозирование как одна из форм конкретизации научного предвидения находится во взаимосвязи с планированием, программированием, проектированием, управлением, целеполаганием. Это проявляется в параллельных прогнозно-плановых, прогнозно-проектных и т.п. разработках.
Прогнозирование имеет две стороны или плоскости конкретизации: предсказательную (дескриптивную, описательную); предуказательную (предписательную). Предсказание означает описание возможных или желательных перспектив, состояний, решений проблем будущего. Предуказание означает решение этих проблем, путем использования информации о будущем в целенаправленной деятельности [2].
Таким образом, в прогнозировании различают два аспекта: теоретико-познавательный и управленческий.
Прогнозирование систем управления имеет своим объектом процесс конкретного расширение производства во всем его многообразии. Предметом прогнозирования систем управления является познание возможных состояний функционирующих организаций, учреждений в будущем, исследование закономерностей и способов разработки прогнозов.
В основе прогнозирования лежит предположение о том, что будущее состояние какого-либо объекта (например, предприятия) в значительной мере предопределяется ее прошлым и настоящим состояниями. Будущее несет в себе и элементы неопределенности. Это объясняется следующими моментами:
- наличием не одного, а множества вариантов возможного развития;
- действие экономических законов в будущем зависит не только от прошлого и настоящего состояний экономики, но и от управленческих решений, которые еще только должны быть приняты и реализованы;
- неполнота степени познания экономических законов, дефицит и недостаточная надежность информации [3].Литература1. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика. 2003. - 345с.
2. Бланк И.Т. Основы финансового менеджмента. - Т.1. - Киев, 2000. - 450с.
3. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2001. - 333с.
4. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой. - М., 2001. - 345с.
5. Шохин Е. Финансовый менеджмент. - М.: ФБК-Пресс, 2005. - 408 с.
|