СодержаниеВведение……………………………………………………………….……….
1. Теоретические основы разделов плана экономического и социального развития предприятия…………………………………………………………
2. Основные разделы плана экономического и социального развития частного предприятия «Кедр»………………………………………………..
2.1 Резюме………………………………………………………………….
2.2 Маркетинговый план…………………………………………………..
2.3. Производственный план………………………………………………
2.4. Организационный план………………………………………………..
2.5. Финансовый план……………………………………………………...
2.6. Анализ рисков………………………………………………………….
Заключение………………………………………………….…….……………
Список использованной литературы………………...………….….………...
ПриложениеВведениеВведение
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.
Планирование, бесспорно, необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Существует несколько подходов к разработке бизнес-плана.
На первое место в данном случае ставится определение личных целей бизнесмена. После оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная цель. Затем можно перейти к разработке стратегии, которая представляет собой процесс конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи. На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий. Таким образом, вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных тенденций и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.
По итогам разработки различных вариантов стратегии уточняются как ожидаемые размеры прибыли, так и потребности в капитальных вложениях. Эта информация поступает на вход финансовой стратегии, предназначенной для окончательного балансирования финансовых потребностей и определения размеров и форм привлечения заемных средств.
Плана экономического и социального развития предприятия можно назвать основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки плана экономического и социального развития предприятия, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.
План экономического и социального развития предприятия дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.
Объект исследования курсовой работы — бизнес-план ЧП «Кедр».
Актуальность темы обусловлена тем, что создание эффективного предприятия возможно только при тщательно разработанном плане экономического и социального развития, учитывающем состояние рынка предлагаемой продукции, размер и состав единовременные и текущие затраты и экономическую эффективность деятельности будущей организации.
Предметом данной курсовой работы является процесс плана экономического и социального развития предприятия.
Цель курсовой работы изучение основных разделов плана социально-экономического развития предприятия по производству мебели.
Задачи данной курсовой работы:
- изучить структуру и содержание плана экономического и социального развития предприятия;
- разработать план экономического и социального развития ЧП «Кедр».
При разработке плана экономического и социального развития предприятия в работе были использованы методы анализа рынка, метод сегментирования и метод экспертных оценок.
1. Теоретические основы разделов плана экономического и социального развития предприятия
В настоящее время не существует какой-то строгой, официально утвержденной методологии по составлению плана экономического развития предприятия. Поэтому на многих предприятиях к этому процессу подходят по-разному, особенно это касается количества разделов плана.
Но на большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:
- план производства и реализации продукции (услуг); этот раздел еще называется производственной программой;
- план научно-технического прогресса;
- план инвестиций;
- план материально-технического обеспечения;
- план по труду и кадрам;
- план по издержкам производства и реализации продукции;
- финансовый план;
- план социального развития коллектива предприятия;
- план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Более детально остановимся на производственной программе предприятия.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. – М.: 2007;
2. Горемыкин В. А. Бизнес план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес - плана (2-е изд.) – М.: «Ось-89», 2007;
3. Бизнес-планирование. Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2006;
4. Финансовый бизнес план. Под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2007;
5. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008.
6. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 2005.
7. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.
8. Финансы в управлении предприятием / Под ред. А.М. Ковалевой – М.: Финансы и статистика, 2005.
9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.; ИНФРА-М, 2007.
10. http://www.kleo.ru
11. http://mega-realty.ru
12. http://ultra-online.ru/
|
