Отчет по практике на предприятии КА ООО "Кадровый центр "ЭСТУБИ ПЕРСОНАЛ":
Предмет
Управление персоналом
Тип работы
отчет по практике
Объем работы
7
Дата поступления
12.12.2012
890 ₽
Содержание
Отчет о прохождении практики
Введение
Отчет о прохождении практики
С 4 февраля по 14 марта 2008 года я проходила преддипломную практику в КА ООО "Кадровый центр "ЭСТУБИ ПЕРСОНАЛ" в отделе управления персоналом в должности стажера. За время прохождения практики студентка изучила вопросы, касающиеся управления персоналом и финансово-экономической деятельности предприятия за 2005-2007 гг. КА ООО "Кадровый центр "ЭСТУБИ ПЕРСОНАЛ" образовано в соответствии с Федеральном Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", Гражданским Кодексом, уставом предприятия и иными действующими законодательными и нормативными актами Российской Федерации.
КА ООО "Кадровый центр "ЭСТУБИ ПЕРСОНАЛ" является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, осуществляет бухгалтерский учет, ведет статистические и другие виды отчетности в установленном законодательством порядке имеет печать, штамп установленного образца. КА ООО "Кадровый центр "ЭСТУБИ ПЕРСОНАЛ" имеет в наличие основные фонды и оборотные активы, а также другие материальные ценности и финансовые ресурсы, которые отображены в самостоятельном балансе учреждения. Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом.
Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Основной целью преддипломной практики является изучение вопросов касающихся управления персоналом.
Основные направления деятельности КА ООО "Кадровый центр "ЭСТУБИ ПЕРСОНАЛ":
Блиц - диагностика. Краткий анализ состояния Компании служит основой для принятия Заказчиком совместно с консультантами ключевых решений и определения приоритетов дальнейшего развития Организации;
Комплексные проекты направлены на создание предпосылок для качественного скачка в развитии Организации, на достижение ее стратегических целей и раскрытие ее потенциала. Такие проекты нацелены на проведение управляемого процесса изменений, предусматривают системный подход и охватывают все аспекты управления Организации в целом.
Специализированные проекты направлены на структурное развитие отдельных направлений системы управления организацией (стратегия развития, корпоративная культура, мотивирование персонала, построение комплекса маркетинга и др.);