СодержаниеОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ 6
1.1 Сущность и принципы стратегического менеджмента 6
1.2 Этапы разработки стратегии 14
1.3 Методы разработки стратегии 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА МАТЕРИАЛАХ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ПЕТРОЛЕУМ ГРУПП» 31
2.1 Краткая характеристика «Петролеум Групп» 31
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 34
2.3 Диагностика стратегии управления «Петролеум Групп» методами стратегического анализа 54
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ «ПЕТРОЛЕУМ ГРУПП» 65
3.1 Анализ стратегических альтернатив и выбор варианта развития «Петролеум Групп» 65
3.2 Стратегия управления предприятием в условиях кризиса 68
3.3 Оценка эффективности мероприятий 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 85ВведениеВВЕДЕНИЕ
В условиях инновационно - ориентированной рыночной экономики перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики и стратегии развития предприятий, с другой. В этой связи особое значение приобретают теоретико-методологические и практические продвижения в области как самого стратегического управления предприятиями промышленности, так и его системного обеспечения. Система стратегического управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием.
Современные предприятия различных отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Становление «прозрачного» мирового рынка, когда можно получить практически мгновенный доступ к информации о любых товарах, у любых поставщиков в любых регионах мира, вызывает резкий рост конкуренции между предприятиями. Жесткая, инерционная организация управления предприятием не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Но главное не только в усилении конкуренции, но и в том, что она приобретает новые формы. Главным условием победы в конкурентной борьбе является способность долговременного предвидения и последовательной реализации различных инноваций в ассортименте продукции и услуг, в технологии, в управлении и пр. Для того, чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям необходимо прибегать к постоянной «самореорганизации» как форме адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка, условиям современной экономики инновационного типа.
Важнейшим направлением такой «самореорганизации» выступает становление практики стратегического управления предприятием. Значимость практики стратегического управления определяется, прежде всего, тем, что обычные методы повышения производительности и конкурентоспособности – рационализация и автоматизация производственных процессов – часто уже не приводят к качественным улучшениям, которые требуются предприятиям для динамичного развития в рыночной среде.
Для дальнейшего повышения эффективности использования всех видов экономических ресурсов развития предприятий обязательным становится формирование хозяйствующими субъектами системы стратегического управления, адекватной рыночным механизмам и раскрывающей перед субъектами рынка более широкие возможности для выбора правильных, разносторонне мотивированных решений по всем направлениям деятельности. Выбор стратегии управления предприятиями в наши дни можно считать жизненно важным как для самих хозяйствующих субъектов, так и для территориальных образований (регионального, муниципального уровня), в рамках которых они функционируют. Стратегическое управление предприятиями невозможно без учета внешней среды и ее изменений, в связи с чем предприятиям необходимо не только прогнозировать состояние рынков, но и учитывать стратегию социально-экономического развития региона, «встраиваться» в нее и оказывать влияние на ее реализацию. Эти проблемы были и остаются предметом исследования многих ведущих зарубежных и российских ученых.
Стратегический менеджмент – это сложная область управленческой деятельности предприятия, прерогатива его высшего руководства. Решения о перспективах бизнеса предприятия принимаются на основе всестороннего исследования внешнего окружения, внутреннего потенциала предприятия, глубоких проработок целей и стратегий. Будущее неопределенно, и предсказать его достаточно трудно, поэтому возможны различные решения о том, что необходимо предпринять в настоящем ради благополучного будущего.
Несмотря на множество работ, посвященных проблемам стратегического управления, в условиях переходной экономики России стратегическому менеджменту уделяется недостаточно внимания. Сказанное справедливо и для предприятий нефтегазовой отрасли. Потребность в стратегических разработках в этой сфере признается большинством теоретиков и практиков стратегического менеджмента.
Все вышеперечисленное обуславливает основную проблему и актуальность выбранной темы дипломной работы.
Объектом дипломной работы выступает – общество с ограниченной ответственностью «Медея-плюс». Предмет изучения – система стратегического управления организации.
Цель работы – исследовать теоретические аспекты, методические подходы и практику применения инструментов стратегического менеджмента на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи, определившие структуру работы:
- изучение теоретических подходов к стратегическому менеджменту;
- анализ системы стратегического управления конкретной организации;
- разработка вариантов стратегии развития предприятия;
- оценка конкурентной позиции выбранной стратегии на основе матрицы Портера;
- анализ эффективности предложенного проекта стратегии и составление графика ее реализации.
Теоретические и практические проблемы формирования стратегического управления предприятиями на основе учета и реализации их конкурентных преимуществ рассматриваются в трудах таких зарубежных специалистов, как: Р. Айзенштат, И. Ансофф, М. Бир, П. Дойль, Д. Дэй, К. Кристенсен, А. Мескон, Д. Мошелла, Э. Николс мл., М. Портер, Р. Рэнделл, А. Стрикленд, А. Томпсон, Р. Хэндфилд, Л. Фаэй, Й. Уилсон и многих других зарубежных авторов, а также отечественных ученых, таких как: О.С. Виханский, Г.Б. Клейнер, Б.З. Мильнер, Р.А. Фатхутдинов и др.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Исследование систем управления: Учеб.пособие/ Под ред.Э.М. Короткова.-М.: ИНФРА-М, 2007.
2. Карасев А.Б. Комплекс уникальности и эффективные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия// Менеджмент в России и за рубежом.-2007.-№6.- С.3-11.
3. Киселев В.А. С чего начинается эффективное управление предприятием?// Управление персоналом.-2007.-№5.-С.42-44.
4. Питер Ф. Друкер. Менеджмент. Задачи, обязанности, практика. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. - М: Вильямс, 2008.
5. Кошелев А. Н., Иванникова Н. Н. Основы менеджмента. - Серия: Учебник для вузов. - М: Экзамен, 2007.
6. Основы менеджмента. Management / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М: Вильямс, 2007.
7. Грязнова А. Г., Джинджолия А. Ф. Основы менеджмента. - Серия: Высшее образование. - М: Экономика, 2007.
8. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Шестопал Н. Ю. Менеджмент. - Серия: Высшее образование. - М: Инфра-М, 2008.
9. Стивен П. Роббинс, Мэри Коултер. Менеджмент. Management. - М: Вильямс, 2007.
10. Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Management. - Серия: Классика MBA. - СПб: Питер, 2007.
11. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - Серия: Homo faber. – М: Экономистъ, 2006.
12. Глухов В. В. Менеджмент. - Серия: Учебник для вузов. - СПб: Питер, 2008.
13. Герчикова И. Н. Менеджмент. - Серия: Золотой фонд российских учебников. – М: Юнити-Дана, 2007.
14. Зельдович Б. З. Менеджмент. - Серия: Учебник для вузов. - М: Экзамен, 2007.
15. Лагунова Е. В. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы / Е.В. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. – 2007. - №9. – С. 90-98.
16. Новикова, А.В. Стратегия конкуренции как основа эффективного управления предприятием/ А.В. Новикова, В.М. Панченко // Вестник БГТУ. – 2005. – № 4. – С. 100-105.
17. Мандрица И.В. Федосеев И.В. Моделирование структуры проектных продуктов стратегических решений как основа стратегического планирования// Вестник ИНЖЭКОНА, Сер. Экономика. 2008. Вып. 1(20). – С. 34-36.
18. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003 г. – 211 с.
19. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. – М.: Финпресс, 2002. – 196 с.
20. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА, 2004. - 253 с.
21. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: Проблемы взаимосвязи // Менеджмент в России и за рубежом, 2004г. - №2. – С.24-27.
22. Прокопчук Л.О., Козырев А.А. Стратегическое планирование: конспект лекций. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2005. – 223 с.
23. Социально-экономические проблемы и перспективы развития рынка потребительских товаров: Материалы межрегиональной научно-практической конференции преподавателей и работников торговли/Под ред. М.А. Конищевой. Смоленск: ИПЦ КГТУ, 2006. 318с.
24. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / О.И. Антомошкина, Т.А. Вашко, С.А. Шабалин. – Смоленск: НИИ систем управления, волновых процессов и технологий, 2004. – 164 с.
25. Стратегическое планирование и управление / под. Ред. А.М. Петрова. Учеб. пособие.-СПб. УЭФ, СПб., 2002. – 274 с.
26. Стратегическое планирование и маркетинговый подход к управлению фирмой / Под ред. А.П. Градова. – М.: Экономика, 2002. – 336 с.
27. Томпсон А.А., Стрикленд С. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: ЮНИТИ, 2003 – 382 с.
28. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // проблемы теории и практики управления. – 2002. - №4.- С.47-51.
29. Фатхутдинов Р. Система менеджмента: Учебник. – 2-е изд. – М.: Бизнес-школа, 2002. – 287 с.
|
|
