СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1. Обоснование стратегии, задач, целей создания инновации, мотивация, разработка процесса создания инновации 5
Глава 2. Разработка проекта на стадии планирования с применением метода сетевого планирования и управления (СПУ) 27
Глава 3. Оценка проекта и эффективности создаваемой инновации 53
Заключение 59
Список использованной литературы 61ВведениеВведение
Развитие разнохарактерных технологий, как известно, существенно сократило время появления на рынке товара-последователя. Если в начале 1960-х годов жизненный цикл технологии составлял в среднем десять лет, то в середине 80-х он уже сократился до двух лет, а в последнее десятилетие время воспроизведения последователями новой продукции, скажем в малотоннажной химической промышленности, равняется, по оценкам компаний, шести месяцам. Динамичное сокращение жизненного цикла товаров заставляет производителей постоянно совершенствовать предлагаемые продукты и, как отмечают зарубежные экономисты, забыть те времена, когда лидеры рынка могли спокойно довольствоваться достигнутыми однажды результатами. Меньше чем через год после того, как компания Apple представила на рынок первый персональный компьютер, в отрасли конкурировали десять поставщиков. Через восемь лет их было уже более пятисот. Бурное развитие мультимедийных технологий служит ярким примером того, как в современном, стремительно развивающемся мире, новая технология может коренным образом изменить ситуацию на рынке. Microsoft является ярким представителем компаний нового поколения, которая стремительно став гигантом рынка, сегодня открыто заявляет о своих опасениях касательно будущего фирмы. Этот пример - еще одно подтверждение тому, что с течением времени активная жизнь большинства технологий на рынке значительно сокращается и для изделий рано или поздно наступает время заметного снижения объема реализации.
Актуальность работы обусловлена тем, что динамичное социально-экономическое развитие многих стан мира, их рывок в будущее стали окончательно основываться исключительно на инновациях, последствия которых приняли стратегически важный характер. Россия вынуждена принять инновационный вызов. Сегодня вопрос стоит так: либо сокращение экономического, промышленно-производственного потенциала страны будет компенсировано на передовом научно-техническом, технологическом уровне, для чего потребуется резкое увеличение инновационной активности, либо страна будет отброшена назад не только по объему выпускаемой продукции, но и по ее технологическим возможностям, отстанет навсегда во всех видах своего развитии от высокоразвитых стран.
Под инновациями понимается прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.
Цель работы - разработать эффективную и доступную организационно-правовую структуру (новый бизнес) дошкольного воспитания и образования детей в условиях отсутствия дотационных инвестиций.
Для определения цели были поставлены следующие задачи:
- провести обоснование стратегии, задач, целей создания инновации, мотивации;
- разработать процесс создания инновации;
- разработать проект на стадии планирования с применением метода сетевого планирования и управления (СПУ).
- провести оценку проекта и эффективности создаваемой инновации.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. - Минск. Филин, 2007, 340 с.
2. Грабауров В.А. Инновационные технологии. - М.: Финансы, 2007, 540 с.
3. Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003, 310 с.
4. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность предприятий России в втором полугодии 2008 года. // Промышленность России, - М.: №9, 2004. С.3- 6
5. П.ф. Дракер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М.: Дело, 2005, 180 с.
6. Ильенкова С.Д., Гохберг С.Ю. Инновационный менеджмент в России и за рубежом. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006, 520 с.
7. Коваленко Г., Понаморенко А., Семенцева Г. Российские предприниматели в инновационном бизнесе. // Российский экономический журнал, М.: № 4, 2008. С. 2-5
8. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. - Санкт-Петербург. Сова, 2004, 310 с.
9. Рудакова Е.И. Инновационный процесс в странах развитого капитализма.- М.: Академия, 2007, 405 с.
10. Русинов Ф., Минаев Н. Система ценообразования в инновационных проектах. // Консультант директора, М.: № 4, 2008. С. 2-5 .
11. Титова О.М. - Инновационная деятельность. // Экономика. М.: № 6, 2008. С. 7-11.
12. Тухачев И.Э. Инновационный Менеджмент. - М.: академия, 2004, 545 с.
13. Чекранов С.В. Методы оценки инновационных технологий. М.: Дело, 2007, 210 с.
14. Швальбе Б., ШвальбеХ. Инновация. - М.: Прогресс, 2006, 380 с.
|
|
