Содержание2. Анализ предприятия учебно-опытного хозяйства "Пригородное"
2.1. Характеристика учебно-опытного хозяйства "Пригородное"
2.2. Организационно-экономический анализ учебно-опытного хозяйства "Пригородное"
2.3. Анализ SWOT - факторов
3. Пути разработки стратегии
3.1. Предложения по формированию стратегических целей
3.2. Предложения по разработке стратегического плана
3.3. Эффективность рекомендаций по разработке стратегии
Заключение
Список литературыВведение2. Анализ предприятия учебно-опытного хозяйства "Пригородное"
2.1. Характеристика учебно-опытного хозяйства "Пригородное"
Учебно-опытное хозяйство "Пригородное"- федеральное государственное унитарное предприятие, созданное в 1956 году на базе экономически слабых колхозов и земель государственного фонда.
Земельные угодья составляют 10851 га, и расположены в 20 км от центра г. Барнаула в зоне умеренно-засушливой степи.
В состав учхоза входят два отделения, в каждом из которых имеются две бригады - полеводческая и животноводческая. Для обслуживания основных отраслей сельскохозяйственного производства на центральной усадьбе учхоза организованы автопарк, центральная ремонтная мастерская, строительный цех, объединяющий пилораму и столярную мастерскую, и ремонтно-строительная бригада.
Основное производственное направление хозяйства - молочное животноводство с развитым семеноводством зерновых культур.
До 1997 года хозяйство учхоза было устойчиво прибыльным. Экономические показатели последних двух лет указывают на заметную стабилизацию экономики хозяйства. Улучшение финансового состояния предприятия позволило привлечь дополнительные средства на проведение капитального ремонта основных средств. Была приобретена новая техника для освоения энергоресурсосберегающих технологий в растениеводстве. Инновационная программа освоения технологий энергоресурсосбережения реализуется в учхозе совместно с учеными с 2000 года.
Климат района, в котором расположено учебно-опытное хозяйство, характеризуется резкой континентальностью. Среднемесячная температура января -17,7°С, июля +18,9°С. Около 65% осадков приходится на май-сентябрь месяц(254 мм) и около 35%-в октябре-марте(136 мм). Зимний период продолжается в среднем 170 дней. Высота снежного покрова достигает на последний день ноября 14 см, увеличиваясь до максимальной 35 см в первой декаде марта.
Основной почвенный фонд землепользования представляет почвы черноземного почвообразования. Закреплённая за хозяйством земля распределилась между отделениями в следующем количестве: учхоз имеет в своём составе 3 отделения, ферм - 5, бригад - 5. Первое отделение объединяет с. Власиху, п. Штабка и Моховое, второе отделение - с. Берёзовку и п. Ново-Михайловку.
Целью хозяйства является удовлетворение потребностей пайщиков. Для выполнения указанной цели учхоз осуществляет:
" оптовую, розничную торговлю, в том числе путём создания торговых баз, ларьков, киосков;
" производство и реализацию продукции сельскохозяйственного назначения;
" заготовительную деятельность, в том числе закупку всех видов зерновых культур;
" привлечение заёмных средств;
" строительную деятельность;
" оказание услуг в содействии занятости граждан негосударственными организациями (при наличии заключения органов Федеральной службы занятости России).ЛитератураСписок литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление/Пер, с англ.- М.: Прогресс, 2004.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- Спб.:Питер Ком, 2006.
3. Винокуров В.А. Стратегическое управление: сущность, методология, организация.- М.:Изд-во Академии экономики и права, 1996.- 61 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Гардарика, 1999.- 296 с.
5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления.-
Изд.2-е.-М.:Информационно-внедренческий центр "Маркетинг",1998.-195 с.
6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. - Минск: ООО "Новое знание", 2000. - 450с.
7. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288с.
8. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. - М.: Изд-во "Финпресс", 2002. - 413с.
9. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. - М.: Юнити, 2002, 472 с.
10. Панов А.И. Товарная стратегия. - Новгород, Издательство Новгородского госуниверситета, 2001, 218 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М. - 2000.
12. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: Изд. Дом "Инфра-М", 2000. - 411с.
13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г.,Соколовой М.И.- М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
|
|
