УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантМиссия компании "Юрюзань". Маркетинговые цели компании
ПредметБизнес-планирование
Тип работыкурсовая работа
Объем работы44
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Содержание Введение 3 Резюме 5 1. Миссия компании "Юрюзань" 6 2. Анализ маркетинговых возможностей 9 2.1 Ситуационный анализ 9 2.2 STEP-анализ 24 2.3 SWOT-анализ 25 2.4 GAP-анализ 26 3. Маркетинговые цели компании 28 4. Стратегии маркетинга 35 5. Разработка плана маркетинговых мероприятий 37 6. Определение бюджета и затрат на маркетинг 38 7. Контроль маркетинга 41 Заключение 42 Литература 43 Приложение 44

Введение

Введение Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговре-менные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов. Маркетинг играет важную роль в стратегическом планировании. Он предоставля-ет необходимую информацию для разработки стратегического плана. Стратегиче-ское планирование, в свою очередь, определяет роль маркетинга в организации. Руководствуясь стратегическим планом, служба маркетинга вместе с другими от-делами компании работает над достижением основных стратегических целей. Общая стратегия компании и ее маркетинговая стратегия во многом совпа-дают. Маркетинг заботится о нуждах потребителя и о способности компании удовлетворить их; эти же факторы определяются миссией и задачами компании. В стратегическом планировании используются многие понятия маркетинга - доля рынка, развитие рынка, рост; порой бывает сложно отделить стратегическое пла-нирование от маркетингового. Маркетинг играет ключевую роль в нескольких областях стратегического планирования компании. Во-первых, обеспечивает руководящие методологиче-ские принципы - маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей. Во-вторых, мар-кетинг предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить по-тенциал фирмы. Наконец, в рамках каждого отдельного подразделения компании маркетинг помогает разрабатывать стратегию выполнения задач. Маркетинговая стратегия - это комплекс доминирующих принципов, кон-кретных целей маркетинга на длительный период и соответствующих решений по выбору и агрегированию средств (инструментов) организации и осуществления на рынке ориентированной на эти цели деловой активности. Маркетинговая страте-гия состоит из базовых решений, определяющих комплекс средств маркетинга, включая инструменты формирования и адаптации (обновления) ассортимента то-варов и услуг, ценообразования, коммуникаций и распределения (сбыта, продаж). Выбор маркетинговой стратегии определяется положением, потенциалом и тра-дициями деятельности учреждения (фирмы, организации) на рынке, спецификой продукции, конъюнктурой рынка. Цель работы заключается в разработке плана маркетинга компании "Юрю-зань" в современных условиях. Предметом анализа в работе выступает процесс управления маркетингом, который включает в себя процесс анализа рыночных возможностей, отбор целе-вых рынков, разработку маркетингового комплекса и претворение в жизнь марке-тинговых мероприятий. Основными задачами работы являются: 1. изучение внешнего и внутреннего окружения фирмы; 2. проведение анализа маркетинговой среды компании "Юрюзань"; 3. разработка маркетингового плана компании "Юрюзань". Структура работы построена соответственно структуре поставленных задач.

Литература

Литература 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 248с. 2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М. Экономика, 2005. 3. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование ин-вестиционной деятельности. -Санкт-Петербург: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2003. -310 с. 4. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. - 288с. 5. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономиче-ский словарь. - М.: ИНФРА - М. 2003. 480с. 6. Ансофф И. Стратегическое управление. - М. Экономика, 2004. 7. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование ин-вестиционной деятельности. -Санкт-Петербург: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2003. -310 с. 8. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. - 288с. 9. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономиче-ский словарь. - М.: ИНФРА - М. 2004. 480с. 10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М. - 2004.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте