УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантИспользование методов стратегического маркетингового анализа для оценки рыночного состояния компании ООО "Стройтехснаб"
ПредметМаркетинг
Тип работыконтрольная работа
Объем работы23
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

1.Введение 1.1. Цели и задачи проведения маркетингового стратегического анализа состояния компании 1.2.Краткое описание истории развития компании ООО "Стройтехснаб",и ее деятельность 2. Миссия компании 2.1 Значение миссии в формировании корпоративной культуры и коммуникационной политики предприятия 2.2 Миссия ООО "Стройтехснаб" 3. Ситуационный анализ 3.1 STEEP- анализ. Факторы внешней макро-среды, влияющие на динамику развития отрасли на современном этапе 3.2 Пятифакторный анализ конкурентных сил действующих на компанию 3.3 Возможности проведения бенчмаркинга 4. Портфельный анализ бизнеса. 4.1 Выделение основных стратегических элементов бизнеса 4.2 Матрица Ансоффа развития товаров/рынков 4.3 Анализ бизнес портфеля ООО "Стройтехснаб" по MC Kinsey 5. SWOT - АНАЛИЗ 6. Рекомендуемые маркетинговые решения 7. Рекомендации по использованию базовых стратегий развития ООО "Стройтехснаб" в целом и по направлениям. Список использованной литературы

Введение

Стратегический маркетинг базируется на результатах анализа и прогноза существенных условий окружающей среды, а так же сильных и слабых сторон собственной деятельности. Он сохраняет и развивает достигнутые успехи, ищет новые возможности, в том числе прорывного характера, создает и обеспечивает перспективы предприятия. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием - выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур. Основными целями стратегического планирования являются: " повышение контролируемой компанией доли рынка; " предвидение требований потребителя; " выпуск продукции более высокого качества; " обеспечение согласованных сроков поставок; " установление уровня цен с учетом условий конкуренции; " поддержание репутации компании у потребителей. Задачи планирования определяются каждой компанией самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой компании сводятся к следующему: " Планирование роста прибыли. " Планирование издержек компании, и, как следствие, их уменьшение. " Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж. " Увеличение социальной политики компании.

Литература

1. Е.П. Голубков "Основы маркетинга", издательство "Финпресс", Москва,2003г. 2. Т.А. Гайдаенко "Маркетинговое управление. Полный курс МВА", "Эксмо", Москва,2005г. 3. Уолкер-мл.,Бойд "маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт", издательство "Вершина", Москва,2007г. 4. В.Д. Шкардун "Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика", "Дело", Москва,2007г. 5. В.С. Ефремов "Стратегия бизнеса" издательство "Финпресс",г.Москва,1998г. 6. Герчикова М.А. Практический менеджмент. - М.: - 2000; 7. Журнал "Маркетинг и маркетинговые исследования", 2000-2007гг. 8. Материалы Госкомстата и его региональных отделений 9. Внутренняя информация предприятия
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте