СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ЗАО «НЕСТЛЕ ВОТЕРКУЛЕРС СНГ» 5
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА
ЗАО «НЕСТЛЕ ВОТЕРКУЛЕРС СНГ» 9
2.1. Моделирование деятельности предприятия 9
2.2. Организация производства и труда работников основных
подразделений предприятия 11
2.3. Организация основных видов непроизводственной
деятельности предприятия 14
3. ПЛАН МАРКЕТИНГА 15
4. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 21
4.1. Расчет производственной программы 21
4.2. Расчет численности и фондов заработной платы 24
4.3. Расчет плановой себестоимости продукции 27
5. РАСЧЕТ ПЛАНОВОЙ ПРИБЫЛИ И ЕЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ 30
6. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ 34
ВЫВОДЫ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37ВведениеВВЕДЕНИЕ
Несмотря на то, что бизнес по производству и доставке питьевой воды за-родился более 100 лет назад в США, в России он впервые появился всего 10 лет назад. Этому способствовали следующие причины:
• низкое качество водопроводной воды;
• отсутствие сектора воды на рынке России;
• возникновение потребности в данной услуге;
• развитие сферы услуг.
Постепенно круг потребителей покупной питьевой воды и услуги ее дос-тавки расширялся. В соответствии с этим увеличивался спектр услуг, предос-тавляемых предприятиями-производителями и распространителями питьевой бутилированной воды. Доставка воды стала производиться не только в офисы, но и на дом. Услуга по доставке питьевой воды позиционировалась как пре-стижная, повышающая рейтинг потребителя, т.е. соответствующая условиям современной экологии и ритма жизни, стилю современного офиса и дома, сви-детельствующая о заботе о близких, коллегах и подчиненных, а также являлась прерогативой успешного бизнеса и здорового образа жизни.
Рынок производства и доставки питьевой воды в офис в России находится в стадии становления: около половины компаний в Москве и более 60% в Санкт-Петербурге начали пользоваться этой услугой не ранее 2-х лет назад. В настоящее время уже около 40% компаний в обоих городах пользуются услугой по доставке воды в офис, и рынок еще продолжает расти. При этом выделяются группы компаний, наиболее часто использующих услугу по доставке воды, а также группы менее активных, но перспективных, пользователей.
О незрелости рынка также свидетельствует тот факт, что при практически одинаковом предложении со стороны поставщиков услуг и одинаковых услови-ях сотрудничества, существует огромный разброс цен. В зависимости от по-ставщика, цены на воду могут отличаться в два раза. Это возможно потому, что в большинстве случаев поставщик услуги выбирается спонтанно, путем обра-щения в первую попавшуюся компанию. Значительная часть компаний стали заказывать воду в офис после того, как поставщик этой услуги сам обратился с предложением сотрудничества. При этом большинство опрошенных компаний не знает названий других, кроме собственного, поставщиков воды. Нередки случаи, когда респондент знает марку заказываемой воды, но затрудняется на-звать или ошибочно называет компанию, предоставляющую услугу по доставке воды. В настоящее время, согласно собранной информации, в Москве действует более 50 поставщиков воды в офис, в Санкт-Петербурге – около 30. Большин-ство из них - это компании, самостоятельно занимающиеся розливом воды. Ли-дирующую позицию, как по уровню известности, так и по расчетной доле рын-ка в Москве занимает компания ЗАО «Нестле Вотеркулерс СНГ». В тройку ли-деров также входят компании Королевская вода и Старо-Мытищинская с одно-именными марками воды. В Санкт-Петербурге безусловным лидером по ука-занным выше показателям является компания Полюстрово (марки воды Росин-ка, Росинка-2, Ключевая), за ней следуют ЗАО «Нестле Вотеркулерс СНГ» и Аквастар (Госпожа Природа).
Учитывая, что рассматриваемая нами компания функционирует на несба-лансированном растущем рынке, ему, чтобы достичь установленных целей, не-обходимо совершенствовать планирование своей деятельности. Таким образом, выбранная нами тема является актуальной.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации, М. 1995.
2. Закон РСФСР «О налоге на прибыль предприятий и организаций». ЭЖ №10, 1992. с изменениями и дополнениями.
3. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, слуг) и о по¬рядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогооб¬ложении прибыли. ЭЖ №33. 1992.
4. Изменения и дополнения, вносимые в Положение о составе затрат по произ-водству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себе¬стоимость продукции (работ, услуг);
Постановление Правительства РФ от 01.97.1995, №661.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. VI. 199
6. Бизнес-планирование. ЭЖ № 32, 33,35,37, 1994.
7. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев, А.А. Эффективное управление. С-П. 2000.
8. Бусыгин А.В. Предпринимательство. М.1997.
9. Буров В.П., Морошкин O.K.. Новиков O.K. Бизнес-план. Методика со¬ставления. Реальный пример. М. 1995.
10. Бухалков VI.И. Внутрифирменное планирование. VI. 1999.
11. Темлирлинг Г., Ломякина О. Ваше дело./Практический курс предпри¬нимательства. М. 1997.
12. Горемыкин В. А., Богомолов А.Ю. Планирование предприни¬мательской деятельности. Методическое пособие. VI. 1997.
13. Горемыкин В.А., Бугудов Э.Р. Богомолов А.Ю. Планирование на предпри-ятии,М. 1999.
14. Грей Д Самоучитель бизнесмена. С-П, 1998.
15. Законы успеха./Под ред. Ли К. М. 1997.
16. Идрисов А.Б., Кортышев Г.В., Постпикон A.M. Стртегическое плани¬рование и анализ эффективности инвестиций. М. 1997
17. Ипьин А.И. Планирование на предприятии. Минск. 1998.
18. Курс предпринимательства. / Под ред. М Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М. 1997.
19. Кожекин Г.Л., Синица Л.М. Организация производства. Минск: 1998.
|
|
