Содержание1. Сущность и содержание антикризисной стратегии……………………...
2. Антикризисная политика в управлении персоналом…..………………..
3. Тест……………..……………………………...……………………………
4. Задача……………………………………………………………………….
Список используемой литературы…...………………...……………..……..Введение1. Сущность и содержание антикризисной стратегии
По своему существу стратегия представляет собой многомерную экономическую категорию, описывающую технологию функционирования организации в достижении определенных целей.
Обычно выделяют следующие 4 группы правил, очерчивающих стратегию организации:
1 группа: правила оценки результатов деятельности (они определяют курс и формируют план);
2 группа: правила отношений с внешней средой (они очерчивают продуктово-рыночную стратегию, а именно: что, кому и сколько поставить);
3 группа: правила отношений и процедур внутри организации (организационная концепция);
4 группа: правила повседневной деятельности (оперативные приемы).
Разработка стратегии организации завершается установлением общих направлений ее функционирования.
Для равновесного состояния организации стратегия может разрабатываться на длительный (5—7 лет) срок и не содержать резких реорганизационных мероприятий.
Для кризисных организаций стратегия разрабатывается на сравнительно короткий период (1—3 года) и имеет сильно выра¬женные адаптивные характеристики: она содержит множество ре¬организационных мероприятий и организационно-технологиче¬ских новаций.
Особенностью антикризисной стратегии является ее ограничен¬ный по сроку и содержанию характер. Такая стратегия считается реализованной, как только организация вступила в сбалансирован¬ное функционирование и намеченное устойчивое состояние. В этом ракурсе антикризисную стратегию можно рассматривать и как средство достижения конкретной цели, а именно — преодоление кризиса. Цели организации — это совокупность желаемых результа¬тов ее функционирования, показанных с помощью каких-либо цифровых, графических и иных средств отображения ее статиче¬ского и динамического состояния.
Каждая организация имеет оригинальную систему целей, кото¬рые являются отображением целей: общества (макросреда); деловой среды; собственников организации (в том числе особо крупных ин¬весторов); наемного персонала.
Что касается высшего менеджмента, то, хотя он и является частью наемного персонала, его цели имеют определенную специфи¬ку. Они представлены балансом интересов собственников и наем¬ных работников, поскольку обе эти группы (каждая в отдельности или в совокупности) определяют судьбу генерального директора, что стоит особенно остро в кризисной организации.
Применительно к хозяйственной организации ее цели можно ранжировать по следующим трем уровням (табл.1).ЛитератураСписок используемой литературы
1. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: Учебное пособие / Под ред. И.К. Ларионова. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2001. – 248 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Фирма Гардарика, 2006. – 375 с.
3. Жарковская Е.п. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006. – 356 с.
4. Зуб А.Г. Антикризисное управление: Учеб пособие для студентов вузов / А.Г. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2006. – 319 с.
5. Мескон М., Альберт М., Хероури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело ЛТД, 2004. – 702 с.
6. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 160 с.
7. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. – М.: Высш. шк., 2006. – 429 с.
8. Райзберг Б.А. Курс управления экономикой. – СПб.: Питер, 2003. – 528 с.
|
