СодержаниеВведение 3
Глава 1. Основные теоретико-методологические подходы к изучению стиля руководства
5
1.1 Авторитарный стиль руководства: достоинства и недостатки 5
1.2 Корпоративный стиль управления и управление методом делегирования полномочий
9
Глава 2. Лидерство как наиболее эффективный стиль руководства современной компанией
15
2.1 Общая характеристика лидерства как стиля руководства 15
2.2 Шесть стилей лидерства: созидательные и деструктивные черты 18
Заключение 31
Список использованной литературы 33ВведениеОценивая прибыльность проекта, менеджер заявил: "Как шеф скажет, так и будет. Признает проект выгодным - насчитаем прибыль. Откажется - вычислим сумму убытков". Абсурдная ситуация? Вовсе нет. В компании с авторитарным стилем управления такое иногда случается.
Наиболее популярный пример авторитарного управления - империя Генри Форда. В начале прошлого века, благодаря исключительно жесткому, самоличному оперативному руководству, Форд захватил больше 50 процентов рынка автомобилей.
Этот факт мог бы служить веским аргументом в пользу автократии, если бы не дополнялся другим. В течение следующего десятилетия, благодаря тому же стилю управления, Форд терял рынок и деньги.
Как показала история, авторитарный стиль эффективен в нестабильных ситуациях. Он предназначен для захвата власти или рынков. Главное его преимущество - скорость принятия и исполнения решений.
Демократический стиль эффективен в ситуации, когда необходимо удерживать и постепенно увеличивать завоевания, создавать внутреннюю стабильность в фирме. Его сильная сторона - детальная проработанность решений.
Этот принцип был подмечен еще в Древнем Риме. В период кризиса Рим выбирал диктатора, осуществлявшего авторитарное управление. Когда наступала стабильность, демократическая форма правления восстанавливалась.
Руководители российских компаний долгое время придерживались авторитаризма. Отечественный бизнес исходил из предпосылки, что человек неорганизован, немножко ленив, его надо контролировать. Сегодня, когда в России появляется все больше представительств западных компаний с их демократичными взглядами на персонал, применять жесткие методы уже не результативно.
К сожалению, большинство наших предприятий меняют свою стратегию медленно и не очень охотно. И это в то время, как американское и западноевропейское общества уже в середине прошлого века начали придерживаться гуманистического направления . Руководители компаний этих стран верят в человека и в то, что он постоянно желает развиваться. Захотят ли русские управленцы "примерить" демократический стиль на себя?
Целью данной работы является адекватная оценка применимости лидерского, демократического типа руководства в современной российской организации.
Задачи работы:
- Изучить основные теоретические концепции стилей руководства.
- Выявить положительные и отрицательные черты лидерства как стиля руководства.
Работа состоит из введения, двух глав, разбитых на два параграфа каждая, заключения и списка использованной литературы.Литература1. Актуальные проблемы социологии управления: Материалы "круглого стола" // Социология. 1998. 2. С. 98-107.
2. Бреддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997.
3. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Дж.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы. - М.:ИНФРА-М, 2000.
4. Дафт Р.Л. Менеджмент: Пер. с англ.: Учебник. - СПб., 2000.
5. Дизель П.М., Раньян У. М.-К. Поведение человека в организации. Пособие для школ бизнеса. М.: Фонд "За экономическую грамотность", 1993.
6. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. Учебное пособие. М. 2000.
7. Карпов А. В. Психология принятия управленческих решений. М.: Юрист, 1998
8. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации. - М. Инфра-М, 1999.
9. Кравченко А.И. Социология менеджмента. М: ЮНИТИ, 1999.
10. Кричевский Р. Л. Если Вы - руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М., 1993.
11. Лебедев И. Д. Психология управления. - М., 1990.
12. Линчевский Э.Э. Контакты и конфликты: общение в работе руководителя. - М.: ОАО НПО Экономика", 2000. - 286 с.
13. Плаус С. Психология оценки и принятия решения. - М.: Филинъ, 1998.
14. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.: ИНТЕРПРАКС, 1995.
15. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. 5-е изд., доп. - М., 2001.
16. Филонович СР. Лидерство и практические навыки менеджера. - М.: ИНФРА-М, 1999."
|
|
