СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования 4
1.1 Сущность, понятие и процесс стратегического планирования 4
1.2 Определение миссии и целей стратегического планирования 9
1.3 Выбор стратегии 12
Глава 2. Планирование реализации стратегии 16
2.1 Процесс стратегического планирования 16
2.2 Реализация стратегического плана. 20
2.3 Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением 22
2.4 Оценка стратегического плана 25
Глава 3. Применение стратегического планирования на предприятии РАО "ЕЭС России" 27
Заключение 30
Список используемой литературы 31
Приложение 32ВведениеСтратегическое планирование- это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде.
Обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим стратегическому управлению в его работе придается большое значение.
Быстрое нарастание изменений во внешней среде организации, обострение конкурентной борьбы на внутреннем и внешнем рынках делают особенно актуальным и значимым разработку и внедрение систем стратегического управления.
Объектом данного исследования являются предприятия в целом, предметом - стратегическое планирование деятельности предприятий.
Целью данной работы является исследование процесса стратегического планирования. Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
1) раскрыть суть понятия "стратегическое планирование";
2) исследовать систему стратегического планирования;
3) исследовать процесс стратегического планирования;
4) оценить перспективы развития стратегического планирования.
В данной работе исследуется возникновение, развитие и проблемы, возникающие на пути развития исследуемого процесса.
В процессе подготовки курсовой работы использовалась учебная, научная, периодическая литература ("Основы менеджмента", "Эксперт", "Экспер-Урал", "Финанс").Литература1. Абалкин Л. Экономическая энциклопедия, изд. "Экономика", М.,1999.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 1995.
3. Кашкаров А. "Международный рынок". Ж. "Эксперт" 3, 2006-78с.
4. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Ляпаров В. "Правило люкса". Ж. "Бизнес". 22(24);2005- 108с.
6. Менеджмент организации. П/р. З.П. Румянцевой. М.: 1997.
7. Мескон М. Альберт М. Основы менеджмента - М.: "Дело", 1992.-702с.
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "ДЕЛО", 1998.
9. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 1998.
10. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь.-М.:ИНФРА-М, 1998-479с.
11. Романчик В.И., Скобликова И.В., Смирнов В.Т.. Венчурный капитал в стратегии антикризисного управления. Монография-Орел: ОрелГТУ, 2002-203с.
12. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1995.
13. Султанов Э. "Кадровые технологии". Ж. "Уральский инвестор" 18(18) 2005-12с.
14. Телор Фредерик Уинслоу, "Менеджмент", - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1998.
15. У. Брэддик "Менеджмент в организации", Инфра-М 1997-234с.
16. Управление организацией. П/р. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: "ИНФРА-М", 2000.
17. Школин А. "Проверка на прочность. Консалтинг". Ж. "Финанс" 143-2005.
|
|
