СодержаниеВведение 3
1.1 Исходные данные для формирования бюджета 6
1.2 Баланс фирмы "Ремстрой" на 01.01.2004г 10
1.3 Система планов фирмы "Ремстрой" на 2004 г 10
1.4.Баланс фирмы "Ремстрой" на 01.01. 2005 г 29
2. Оценка бюджета фирмы "Ремстрой" на 01.01.04 30
2.1 Планово-экономические показатели 30
2.2 Точка безубыточности 31
Заключение 33
Список литературы 34ВведениеБюджет - это годовой финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным периодам. Соответственно бюджетирование - это технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов, а потому бюджетирование превращается в основу основ всех технологий внутрифирменного управления[1, с.22].
Одной из главных функций бюджетирования явяляется прогнозирование (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат). Именно этим бюджетирование и ценно для принятия управленческих решений[1с.27].
В самом общем виде назначение бюджетирования в компании заключается в том, что это основа:
- планирования и принятия управленческих решений в компании;
- оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;
- укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала.
Цель деятельности любого предприятия в рыночных условиях - извлечение прибыли, которая представляет собой положительный финансовый результат работы предприятия. Следовательно, цель управления хозяйственной деятельностью предприятия - планирование и достижение положительного финансового результата. Но, если цель деятельности предприятия - извлечение прибыли, то смысл деятельности предприятия - удовлетворение потребности покупателей, заказчиков, клиентов, партнеров[2].
Прежде всего, бюджеты (финансовые планы) разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов[1, с.26].
Бюджеты должны дать руководителям компании возможность провести сравнительный анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности, направления структурной перестройки деятельности компании (свертывания одних и развития других видов бизнеса) и т.п.[1, с.27].
Преимущества планов:
- стимулируют менеджеров прилагать усилия для обдумывания стратегии и оценивать финансовые последствия принимаемых решений;
- формируют контрольные показатели (плановые);
- обеспечивают взаимоувязку и координацию деятельности фирмы в целом[4].
Процесс составления планов:
1) определение общих целей фирмы, уточнение целей отдельных подразделений;
2) составление основы плана, установление планируемых показателей деятельности фирмы, с которыми впоследствии будут сравниваться фактические показатели;
3) Анализ вариантов достижения планируемых показателей, исследование возможности изменения планируемых показателей;
4) определение оптимального плана действий;
5) корректировка плана в случае изменения внешних или внутренних условий.[3].Литература1. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гаманов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2002 - 400 с.
2. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб-практическое пособие. - М.: Дело, 2003 - 432 с.
3. Шилоносова Н.В. Внутрифирменное финансово-экономическое планирование. Конспект лекций.- Челябинск: Изд. ЧГТУ, 1997. - 46 с.
4. Савельева И.П. Курс лекций по внутрифирменному планированию.
5. Налоговый кодекс Российской Федерации. - Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2003. - 624 с.
|
