СодержаниеВведение 3
Глава 1. Развитие менеджмента в России как формы управления в экономике 6
1.1 Сущность, цели и функции менеджмента 10
1.2 Социально-экономические основы современного менеджмента 16
1.3 Зарубежный опыт управления 20
Глава 2. Принципы современного менеджмента и его роль в рыночной экономике 24
2.1 Принципы формирования российского менеджмента 25
2.2 Экономические методы управления современного менеджмента 28
Глава 3. Проблемы и перспективы развития современного менеджмента в России 30
3.1 Российский менеджер 33
3.2. Эффективное применение менеджмента на российском предприятии 35
3.3 Практика на фирме Кнауф 40
Заключение 44
Список литературы 46ВведениеСовременный период экономического развития сопровождается ломкой старой социальной и политической системы, трансформацией тоталитарного государства в демократическое, а в области управления - заменой административно-командной системы рыночной.
Необходимым условием этих изменений является постоянное совершенствование управления в социальных системах на основе всестороннего использования достижений науки, техники и передового опыта. Большое внимание уделяется теоретическим и практическим проблемам менеджмента, его становлению и развитию.
Рыночные отношения меняют взгляды на природу, роль, сущность и значение труда руководителя. На первое место выдвигается самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление, готовность к разумному риску.
Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства. Современный менеджмент должен способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен.
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.
Это положение имеет важное методологическое значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций управления, которые расширились, усложнились и дифференцировались в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности, диверсификацией и интернационализацией производства.
Особенность заключается в том, что руководство современной деятельностью людей состоит во взаимосвязи, с одной стороны, единоначалия, а с другой - самоуправления группы. Все административные, организационные и исполнительские функции могут концентрироваться в руках руководителя высшего звена или делегироваться нижним ступеням управленческой иерархии, функциональным службам, вспомогательным подразделениям.
Актуальностью темы курсовой работы заключается в том что, грамотное использование менеджмента может повысить эффективность функционирования организации и обеспечить организационный прогресс фирме в целом.
Из сказанного можно сделать вывод, что предметом труда менеджера кроме информации являются еще и отношения в коллективе. Деятельность по налаживанию этих отношений носит профессиональный характер. Это и определяет необходимость профессиональной подготовки и отбора работников для системы управления, знания теоретических положений и изучения практики управленческой деятельности.
Целью данной работы является изучение основ теории и практики науки управления в рыночной экономике.
Задачи:
1. Рассмотреть особенности развития менеджмента в России как формы управления в экономике
2. Определить принципы современного менеджмента и его роль в рыночной экономике
3. Исследовать проблемы и перспективы развития современного менеджмента в России
Объект управления: наука теории и практики управления
Предмет исследования: менеджмент предприятия.
Работа основана на известных трудах зарубежных авторов (Файоль Г., Десслер Г., Адаир Дж., Мескон М., Смит Р., Дункан У. Д.). При написании работы использовались также отечественные периодические издания, научная литература, была проанализирована система управления на фирме Кнауф.Литература1. Алабугин А. И. Теория и практика менеджмента. М.: 2008.
2. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. М. - 2005.
3. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М. - 2007.
4. Галькевич Р. С. Набоков В. И. Основы менеджмента. М. - 2006.
5. Кабанов А. Я. Управление персоналом организации. М. - 2007.
6. Лэнд П. Э. Менеджмент - искусство управлять. М. - 2005.
7. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 2006 г.
8. Менеджмент. Под редакцией Максимцова М. М. Игнатьевой А. В. М. - 2004.
9. Панасюк А. Ю. Управленческое общение. М. - 2004.
10. Розенберг Д. М. Бизнес, менеджмент. М. - 2007.
11. Рощина А. А. Введение в менеджмент. М.: 2000.
12. Соколова М. С. Теория и практика менеджмента в России. М.: 2006.
13. Телор Фредерик Уинслоу, "Менеджмент", - М., 2004 г.
14. Уткин Э. А. Курс менеджмента. М.: 2006.
15. Уткин Э. А. Управление фирмой. М. - 2006.
16. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. М. - 2007.
17. Ховард К. Коротков Э. Принципы менеджмента. М. - 2007.
18. Яковлев А. А. Менеджмент. М.: 2000.
|
|
