СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки системы управления персоналом на предприятии 5
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность 5
1.2 Принципы и методы построения системы управления персоналом 6
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в организации на примере ОАО "Ирсенбанк" 12
2.1 Общая характеристика предприятия 12
2.2 Особенности кадровой политики на предприятии 14
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом 21
Заключение 33
Список использованной литературы 36ВведениеС переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.
В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача - добиться чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям.
Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.
Желательно проводить анализ факторов внешней среды, чтобы убедиться в том, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штате организации. В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.
В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов. В свете всего вышесказанного очевидно, что проблема определения кадровой политики особенно актуальна.
Актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость предопределяет и то, что использование кадровой политики на практике предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако, любое использование опыта лишь тогда приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, слепое копирование, учитываются национальные традиции и социально-психологические особенности, где инновациям предстоит прижиться.
Цель курсовой работы состоит в исследовании стратегии управления персоналом (на примере ОАО "Ирсенбанк"), а также выработке предложений по совершенствованию системы управления персоналом.
Общая цель конкретизируется в следующих задачах:
1. определить значение управления персоналом для бизнеса;
2. определить место системы управления персоналом в организации;
3. рассмотреть элементы системы управления персоналом;
5. проанализировать стратегию управления персоналом на предприятии ОАО "Ирсенбанк";
6. выработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии.
Объектом исследования является ОАО "Ирсенбанк".
Предметом исследования выступает система управления персоналом предприятия ОАО "Ирсенбанк".
В процессе исследования были использованы труды зарубежных и отечественных ученых, таких как Ансофф И., Якока Ли, Базаров Т. Ю., Кибанов А. Я., Маслов Е. В., Шекшня С. В., Журавлев П. В., Веснин В. Р., Маусов Н., Мескон М. Х., Зигерт В. и Ланг Л., и другие. Большую помощь оказали журнал "Управление персоналом", а также учётные и статистические материалы предприятия и его кадровой службы. Теоретическая и практическая часть работы согласуется с основными положениями Конституции РФ, Гражданского кодекса РФ и КЗоТ РФ и другими нормативными актами.Литература1. Базарнова Т. Методы материальной и моральной мотивации персонала в компании ''Морган Стенли Дин Виттер'' (По материалам выступления на заседании секции Кадрового Клуба ''Мотивация персонала'', 31 октября 2000 года) // Персонал. 29.03.2001.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2000.
3. Грачёв М. В.. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело ЛТД, 2001
4. Званковский А.Н. Организационная психология: Учебное пособие для вузов/ Москов. психол. - социал. ин- т. - М.: Флинта: МПСИ, 2000. - 647 с.
5. Какора Е.В. Актуальная кадровая информация способна влиять на успешное развитие бизнеса // Управление персоналом. 2002. №12. С. 40-41
6. Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 2002.
7. Кочетова А.И. Введение в организационное поведение: Учеб. - метод. Пособие / Ин - т бизнеса и делового администрирования. - М.: ЗАО Бизнес - школа, Интел - Синтез, 2001. - 512 с.
8. Крамаренко Ю. Служба управления персоналом отечественной фирмы: о методологии и последовательности действий по ее организации // Управление персоналом. 1999. №9.
9. Лунев Ю. Стратегии управления персоналом. Самоопределение НR-менеджера // Стратегии №12 стр. 26, 27, 30 - 33 от 07. 12. 2004
10. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал - технологии - М., 2003.
11. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ. 2002.
12. Самыгин С. И. Автоматизация процесса управления. - Ростов н/Д: феникс, 2002.
13. Социальное управление: от группы к команде: Учеб. пособие / Т.П. Галкина. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 223 с.
14. Управление персоналом / Под ред. Т. Ю. Базарова - М., 2004.
15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 2002.
16. Яновский А.М.. Кадровый менеджмент. (Управление кадрами) // Управление персоналом 1997. № 9. С. 18-22.
|
|
