СодержаниеВведение 3
1. Общая характеристика и особенности управления организационным развитием 5
1.1. Тенденции эволюции организационных структур 5
1.2. Значение знаний для развития организаций 6
1.3. Задачи и структура управления социальным развитием организации 9
2. Использование зарубежного опыта в управлении развитием организации 17
2.1. Особенности заимствования опыта японского менеджмента в России 17
2.2. Ошибки отечественных управленцев при использовании зарубежного опыта 27
Заключение 31
Список литературы 33ВведениеОсобенности системы управления предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе.
Поведение предприятий, ориентированных на выживание, существенно отличается от деятельности рыночных фирм, однако мало кто пытается его понять.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия
Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. При плановой и рыночной экономике существует относительная стабильность среды.
Выработка и реализация корпоративных стратегий стала так важна для компаний всех стран. Первоначально она сводилась лишь к изменению методологии корпоративного планирования. К иным методам, используемым в рамках стратегического планирования, относилось построение сценариев, применение моделей для анализа портфеля капиталовложений, разработка планов на ситуационной основе, использование суждений опытных экспертов, построение матриц оценки различных вариантов хозяйственного поведения и другие
Одна из важных черт стратегического управления - концепция фирмы как социальной системы. Не только характер стратегий, тип организационных структур, процедур планирования и контроля, но и стиль руководства, квалификация людей, их поведение, реакция на новшества и изменения должны постоянно анализироваться и совершенствоваться при формировании организационных систем управления.
Среди организационно-управленческих механизмов широко используются технологии сегментации рынка, выделения стратегических зон хозяйствования и хозяйственных центров, увязки целей удовлетворения рыночного спроса с обеспечением ресурсов, рассмотрение новейших аналитических методов и многое другое.
В условиях современной структуры российской экономики и всемирная ориентация развития экономики "по восточному типу" вопрос использования зарубежного опыта (в частности Японии).
Цель данной работы - рассмотреть особенности управления организационным развитием современных организаций.Литература1. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М.: Ин-т междунар. права и экономики им. А. С. Грибоедова, 2002.
2. Виханский О. С. Менеджмент. М: Гардарики, 2000.
3. Волгин Н. А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. - М.: Экономика; 1998.
4. Ворожейкин И. Е. Управление социальным развитием организации. - М., 2001. -176с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2004.
6. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент. // Эксперт. 2005 № 14.
7. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2001. - 720 с.
8. Захаров Н. Л., Кузнецов А. Л. Управление социальным развитием организации. - М., 2006. -263с.
9. Копейкин Г. К. Управление социальным развитием организации. - Спб., 2003. -46с.
10. Кузьмин М. Игра для ума. // Действующие лица. 2003. № 3.
11. Кураков В. Л. Стратегия планирования развития социальной сферы: методология и концепция повышения результативности ее структурных составляющих. - Спб., 2002. - 272с.
12. Логиновский О.В. Наука управлять. // Действующие лица. 2003. № 5.
13. Матрусова Т. Н., Япония: материальное стимулирование в фирмах. // Эксперт. 2004. № 15.
14. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2000.
15. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: 2003.
16. Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда в развитых странах: Великобритания, Германия, Италия, США, Япония и д.р. - М., 1996.
17. ХачатуровА., Гуревич Е. А. О возможности прямого заимствования опыта японского менеджмента в России // Финансовый менеджмент №6 / 2001.
18. Целищев И. Управление по-японски за пределами Японии. - М., 1991, №8.
|
|
