СодержаниеВведение............................ 3
1. Теоретические и методологические особенности анализа вариантов рыночной стратегии предприятия...................
6
1.1 Классификация современных стратегий управления......... 6
1.2 Факторы эффективности разработки стратегии управления...... 10
2. Анализ разработки стратегии развития предприятия ООО «Таттрансгаз»............................
15
2.1 Характеристика финансово-экономических показателей деятельности предприятия ООО «Таттрансгаз»....................
15
2.2 Анализ реализации процесса выбора и разработки стратегии развития на предприятия.........................
26
3. Рекомендации по совершенствованию выбора и разработки стратегии развития предприятия........................
29
3.1 Совершенствование структуры стратегии развития предприятия... 29
3.2 Экономическая оценка эффективности рекомендации по совершенствованию выбора и разработки стратегии развития предприятия............................
35
Заключение............................. 41
Литература.............................. 45
Приложения............................ 47ВведениеВ условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Стратегическое развитие на современном этапе деятельности российских предприятий может существенно помочь преодолеть многие препятствия на пути к их развитию. Также было бы ошибочно полагать, что разрабатывать стратегии развития на российских предприятиях не нужно, как об этом утверждают многие экономисты.
Разработка стратегии развития предприятия активно опирается на стратегическое планирование и управление, которое позволит предприятию добиться больших экономических результатов и позволит правильно планировать свою дальнейшую деятельность. Таким образом, актуальность выбранной темы очевидна, так как ни одна организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Если в прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас исключительно важным становится осуществление такого стратегического управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического планирования и управления. Конкуренция всегда была тем двигателем, который заставлял предприятия разрабатывать стратегии развития на рынке для осуществления более успешной деятельности.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах разработки стратегии развития предприятия.
Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация – это еще и «живущая» система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит постоянная трансформация. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей её среде, которая влияет на неё.
Живой системой можно назвать растение, животное, человека, т.е. любой объект белковой формы существования. Понятно, что организация не является таким объектом, следовательно, она не живая система. Но любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать ее.
Цель данной курсовой работы является рассмотрение общепринятых подходов к выбору вариантов стратегии развития предприятия на примере предприятия ООО «Таттрансгаз».
В связи с поставленной целью в работе были определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы выбора вариантов и разработки стратегии развития предприятия, а именно изучить роль стратегического управления в деятельности предприятия;
- провести анализ практики выбора стратегии развития предприятия на примере предприятия ООО «Таттрансгаз»;
- разработать рекомендации по выбору и разработке стратегии развития предприятия на примере ООО «Таттрансгаз»;
- дать экономическую оценку эффективности предлагаемых мероприятий по выбору стратегии развития предприятия ООО «Таттрансгаз».
Структурно курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, литературы и приложений.
В первой части рассматриваются теоретические основы разработки стратегии развития предприятия в целом. Также рассматриваются современные проблемы организации стратегического планирования и управления.
Во второй части проводится анализ практики разработки стратегии развития предприятия ООО «Таттрансгаз», а именно анализируется финансово-экономическая деятельности предприятия и анализируется процесс реализации разработки стратегии развития на предприятии.
В третьей части работы рассматриваются вопросы совершенствования разработки стратегии развития предприятия ООО «Таттрансгаз», а именно разрабатывается примерный бизнес-план по расширению деятельности ООО «Таттрансгаз» и даются рекомендации по совершенствованию структуры стратегии развития предприятия. Дается экономическая оценка эффективности рекомендации по совершенствованию выбора вариантов стратегии развития предприятия ООО «Таттрансгаз».Литература1. Аникеев С. Методика и разработка стратегического плана: Практическое пособие. – М.: Фолиум, Информ-студио, 2006. – 294с.
2. Акулов В., Рудаков И. Характеристика субъекта стратегического управления. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 359с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 362с.
4. Бороздин П.А. Формирование стратегии развития предприятия: методология и практика. – М.: Инфра-М, 2005. – 364с.
5. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2004. – 217с.
6. Веснин В.Р. Основы производственного менеджмента. – М.: Триада ЛТД, 2006. – 285с.
7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Финпресс, 2006. – 428с.
8. Вебер Ю, Тельдель Х, Шеффер У. Организация стратегического управления на предприятиях. – М.: Экмос, 2003. – 526с.
9. Гроцв Эндрю С. Барт Дж. Саймон. Высокоэффективное управление в организациях./ Пер. с англ. Меркурьев А.И. – М.: Филин, 2006. – 472с.
10. Герберт А., Саймсон, Дональд У. Слистбург., Виктор А. Томпсон. Менеджмент в организациях. 2-е изд. – М.: Экономика, 2002. – 583с.
11. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. – СПб.: Книжник, 2006. – 415с.
12. Дектяренко В.Г. Анализ стратегии предприятия. – Ростов Н/Д.: Экспертное бюро, 2006. – 257с.
13. Дурович А.П. Стратегическое управление в предпринимательской деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2000. – 362с.
14. Дуфала В. Инструментарии для формирования стратегии предприятий. – Минск: Новое знание, 2000. – 420с.
15. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Практикум по стратегическому управлению. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 194с.
16. Круглов М.И. Стратегическое управление компаний. – М.: Русская Деловая Литература, 2003. – 307с.
17. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений: Учебное пособие. – СПб.: Книжник, 2006. – 453с.
18. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. – СПб.: СПбУЭФ, 2006. – 360с.
19. Смирнов С.И., Шарипова О.Э. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению: Учебное пособие. – М.: Менеджмент, 2006. – 428с.
20. Тученков Н. Ключевая позиция менеджмента в управлении организацией. – Киев: Вече, 2006. – 372с.
21. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 3-е изд. – М.: Интел-Синтез, 2005. – 486с.
22. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития. – М.: Менеджмент, №1, 2006. – 94с.
23. Замятин Б.К. О существовании стратегического менеджмента.// Российский экономический журнал, №4, 2005. – 87с.
24. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии.// ЭКО, №11. 2006. – 96с.
|
|
