СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Бизнес-планирование деятельности предприятия .5
1.1 Сущность планирования 5
1.2 Понятие и задачи бизнес-плана 10
1.3 Виды бизнес-планов 13
1.4 Структура и содержание бизнес-плана 15
2. Бизнес-план ООО "Glass Auto" 24
2.1 Характеристика ООО "Glass Auto", описание производимой продукции 24
2.2 Дерево целей фирмы 27
2.3 Организационный план ..28
2.4 План маркетинга 30
2.5 Потенциальные риски 33
2.6 Финансовый план 33
2.7 Резюме 49
Заключение 51
Список литературы 53ВведениеВведение
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.
Бизнес-план является рабочим инструментом, описывает процесс функционирования фирмы (под фирмой в дальнейшем будет подразумеваться и любая организация, и любое предприятие), каким образом ее руководители собираются решить задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.
В нашей стране, бизнес-план пережил своеобразную эволюцию. Вначале и практически до конца 90-х годов он рассматривался лишь как документ, при наличии которого можно получить денежные средства из какого-либо государственного источника или от иностранного инвестора.
Сейчас же все чаще и чаще, а так и должно быть, бизнес-план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и определение профиля фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления коммерческих операций.
Даже, когда бизнес несложный и все, кажется, заранее известно и посчитано, может быть, что фирма столкнется с какой-нибудь неприятностью, надо принять решение, а на основании чего его принимать? Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает.
На основании всего вышеперечисленного следует сказать, что в данном случае актуальность темы неоспорима.
Цель данной курсовой работы - составление бизнес-плана по производству зеркал.
Объект исследования - ООО "Glass Auto". Предмет исследования - процесс бизнес - планирования.
В рамках обозначенной цели были поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть сущность планирования;
2. обозначить понятие и задачи бизнес-плана;
3. рассмотреть основные виды бизнес-планов;
4. изучить структуру и содержание бизнес-плана;
5. дать характеристику рассматриваемого предприятия и описание производимой продукции;
6. обозначить дерево целей предприятия;
7. составить организационный план;
8. составить план маркетинга;
9. рассмотреть потенциальные риски;
10. составить финансовый план предприятия;
11. сделать соответствующие выводы.ЛитератураСписок литературы
1. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. - М.: КноРус, 2005. - 336с.
2. Большой экономический словарь. Под ред. А.Н. Азрилияна. 5-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2006. - 1280с.
3. Бринк Ю.И., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: Теория и практика для вузов. 3-е изд. - Ростов: Феникс, 2006. - 384с.
4. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 192с.
5. Вест А. Бизнес-план: Перевод с английского. - М.: Проспект, 2005. - 224с.
6. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. - М.: Ось-89, 2003. - 1103с.
7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2004. - 517с.
8. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 196с.
9. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2004. - 119с.
10. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Новое знание, 2004. - 212с.
11. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В. Планирование на предприятии. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 256с.
12. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. - М.: Омега, 2005. - 151с.
13. Оценка бизнеса./ Под ред. Проф. А.Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 213с.
14. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. - М.: ДИС, 2005. - 431с.
15. Предпринимательство. Учебник./ Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 192с.
|
|
