СодержаниеОглавление
Введение............................3
1. Составление плана диссертационного исследования.........5
2. Обзор изученной литературы...................7
3. Предварительная постановка задач исследования.........15
Глоссарий............................16
Заключение.............................................................................................18
Список использованных источников...............20ВведениеВведение
Темой моего исследования является анализ управления персоналом на предприятии.
Под управлением персонала, или менеджментом персонала, понимается система видов деятельности, прежде всего управленческой, как отдельных менеджеров, так и всего аппарата управления. Понятие руководства персоналом используется в различных вариантах, аспектах и на нескольких уровнях. На уровне предприятия как системы оно включает разработку подсистемы регулируемых отношений. На уровне процессов производства речь идет о непосредственном управлении сотрудниками. На уровне продуктов как овеществленной рабочей силы, которая была задействована при определенной расстановке кадров, руководство персоналом сводится к оценке его результативности.
Менеджмент персонала имеет три уровня, или измерения: оперативный, тактический и стратегический. Они обусловлены различными масштабами задач и временем выполнения.
Оперативный уровень охватывает непосредственную область деловой активности персонала и соответствующую сферу влияния менеджмента персонала. Здесь представлены все функции управления персоналом, начиная от анализа данных о сотрудниках и кончая расчетом их стоимости, а также руководство персоналом.
Тактический уровень подчеркивает принадлежность работы с персоналом общим процессам менеджмента персонала.
Стратегический уровень включает две важнейшие ориентации производственного менеджмента персонала: на отношения и на информацию. Он призван повысить готовность к конкурентной борьбе, поддержать деловую стратегию, обеспечить прогнозирование сегментов внешнего рынка рабочей силы.
Система управления персоналом на предприятии включает в себя следующие взаимосвязанные компоненты-этапы:
1. Поиск и подбор персонала.
2. Адаптация персонала.
3. Аттестация и оценка персонала.
4. Обучение и развитие персонала.
5. Мотивация персонала.
6. Социальные программы и формирование корпоративной культуры.
7. Контроллинг персонала.
8. Кадровое администрирование.
Актуальность управления персоналом обусловлена тем, что процессы трансформации, в которые включена организация, невозможны без изменения требований к сотрудникам и, в первую очередь, к самому персоналу управления.
В данном отчете будет представлен план диссертационного исследования, будет проведен обзор изученной литературы, а также будет проведена предварительная постановка задач исследования, будут сделаны предварительные выводы по данному исследованию.
Работа по отчету направлена на то, чтобы четко сформулировать цель исследования и осуществить постановку задач конкретного исследования посредством подбора и подробного анализа направлений исследования в изученных литературных источниках.
Для того чтобы это осуществить, необходимо тщательным образом подобрать научную литературу по данной теме и проанализировать ее. В ходе изучения и анализа научной литературы определяется направление исследования в соответствии с замыслом научного исследования.ЛитератураЛитература
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2004, 240 с.
2. Алавердов А.Р. Организация управления персоналом современного российского предприятия. М.:Издательская группа «БДЦ-пресс», 2003. 320 с.
3. Аминов А.А. Управление кадровыми рисками: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 2007, 25 с.
4. Андреева Н. Внимание: резюме! М.: Вершина, 2006, 120 с.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: «Питер», 1999. 416 с.
6. Балацкий Е. Социальные инвестиции компаний: закономерности и парадоксы // Экономист. 2005 - № 1 - С. 64 - 80.
7. Басина Н. Управление знаниями // "CIO" - 2006 - № 7 от 01.08. 2006 г.
8. Белоусов В. Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ижевск, 2007.
9. Блинов А. Проблема бедности в России // Экономист. 2006- № 6 - С. 62 - 67.
10. Бузырев В. В., Гусарова М. С., Чикишева Н. М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. С. 67-69.
11. Букович У., Уильямс Р. Управление знаниями: руководство к действию: Пер. с англ. М.:ИНФРА-М, 2002. 504 с.
12. Верлина Ю. Будущее трудовых ресурсов // Harvard Business Review Россия. 2007 - № 8 - С. 19 - 22.
13. Веснин В.Р. «Менеджмент для всех», М., 1994г.
14. Ветлужских Е.Н. Диалектика системы материальной мотивации // Справочник по управлению персоналом. 2006 - № 6 - С. 60 - 64.
15. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 1998, №13.
16. Воробьев А. Д. Использование фрактальной теории в стратегическом планировании и управлении // Менеджмент в России и за рубежом. 2006 - № 1 - С. 138-142.
17. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. М.: Олимп-Бизнес, 2005. С. 320.
18. Давыдова Н.М. Менеджеры по управлению персоналом: проблемы подготовки и обучения // Социс. 2006 - № 2 - С. 29 - 41.
19. Достояние компании // // Справочник по управлению персоналом - 2007 - № 3 – С. 8-11
20. Дырин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. СПб.: Питер, 2006. 224 с.
21. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. - М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА - М, 2006. 358 с.
22. Иванцевич Дж. М. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. М.: «Дело», 1993. 304 с.
23. Ищенко И. Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Пенза: Изд-во ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2006. 136 с.
24. Карасёв А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) // Менеджмент в России и за рубежом – 2003 - № 5 – С. 14-23.
25. Кибанов А.Я. и др. Управлене персоналом. Регламентация труда. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Экзамен, 1999. С. 220.
26. Клегг Б. Как мотивировать людей. СПб.: Издательский дом «Нева», 2003. 224 с.
27. Клее Й. Кадровый менеджмент // Harvard Bisiness Review. 2006 - № - 3.
28. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления.
Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА, 2001. 528 с.
29. Крыштафович А.Н.. Управление знаниями - перспективное направление менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом – 2003 - № 1 – С. 14-19.
30. Кузьминов С.В. Управление корпоративной культурой организации с учетом национальных факторов. М., 2003. 290 с.
31. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез», 2001. 496 с.
32. Мариничева М. Управление знаниями по-русски // Справочник по управлению персоналом - 2008 - № 4 – С. 25-30
33. Мартынова М. Технологии подбора и развития персонала. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004. 190 с.
34. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. М.: «Финпресс», 2004. С. 108.
35. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. М. , 1999. Стр. 169-177. , 1998. Стр. 206-224.
36. Мейган М. Работа с персоналом: введение в должность. СПб.: - Пер. с англ. – «Питер», 2002. 390 с.
37. Мильнер Б.З. Управление знаниями. М.: ИНФРА-М, 2003.178 с.
38. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. М.: АСТ-Пресс, 2006. 410 с.
39. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики ресурсного обеспечения предприятия. М.: Просвещение, 1988. 215 с.
40. На вес золота. Что такое управление знаниями в компании // www.kadrovic.ru
41. Наволоцкая Я. Наставники: чему учиться и как конкурировать. М.: София, 2005. 223 с.
42. Николсон Н. Мотивация «проблемного» персонала. // Harvard Bisiness Review. 2003 - № 1.
43. Нортон Д., Каплан Р. Стратегически ориентированная организация: Как сбалансировать стратегию компании в новых бизнес-условиях. СПб, АСТ-Пресс, 2000. 400 с.
44. Панова Л.В. Социальный корпоративный пакет // Социс. 2005 - № 6 - С. 127 - 136.
45. Паркер Г., Кропп Р. Формирование команды. М.: Экзамен, 2005.
46. Плешин И. Управление персоналом. Спб, 1995. Стр. 74-77
47. Померанцева Е. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение. М.: Вершина, 2006. 390 с.
48. Пул М., Уорнер М. Управление человеческими ресурсами. СПб.: Пер. с англ. – «Питер», 2002. 520 с.
49. Романадзе И. Своими руками: управление знаниями // Справочник по управлению персоналом - 2008 - № 4 – С. 48-53
50. Самоукина Н. В. Управление персоналом: российский опыт. М.: Альпина, 2003 г. 240 стр.
51. Сергейчук А.В. «Социология управления», СПб, 2002г.
52. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб «Питер», 2000. 541 с.
53. Сымыгин С, Л. Д. Столяренко. Менеджмент персонала. Р-н-Д. , 1997. Стр. 122-125.
54. Темницкий А.Л. Справедливость в оплате труда как ценностная ориентация и фактор трудовой мотивации // Социс. 2005 - № 5 - С. 81 - 88.
55. Теслинов А.Г. Развитие систем управления: методология и концептуальные структуры. М.: Глобус, 1998. 229 с.
56. Томилов В.В., Семеркова Л.Н. Товар «рабочая сила» в системе маркетинга // www.marketing.spb.ru.
57. Травин В.В. и др. Мотивационный менеджмент Модуль 3. М.: Дело, 2004. С. 13.
58. Управление организацией. Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, Кибанова. М. , 1999. Стр. 428-445.
59. Управление организацией: Учебное пособие. 3-е изд., Автор: Лукичева Л.И., под ред. Аниски 2007, Издательство: ""360 с.
60. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. 312 с.
61. Управление персоналом. Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина, М. , 1998, стр. 237-242.
62. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е издание. СПб.: Питер, 2005. 304 с.
63. Урбан М. Успех в бизнесе: управляем знаниями. Ч. 2. М.: Альпина Бизнес-Букс, 2007. 418 с.
64. Фаэй Лайм, Рэнделл Роберт. Курс МВА по стратегическому менеджменту: Пер. с англ. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004. С. 116-118.
65. Форсис П. Развитие и обучение персонала. СПб.: Нева, 2003. 510 с.
66. Херберц Ф. Источники мотивации персонала. М.: Изд-во «Едиториал УРСС», 2005. 280 с.
|
|
