СодержаниеВведение 2
Общий бюджет 4
1. Бюджет фирмы «Ремстрой» на 2007 г 10
1.1 Исходные данные для формирования бюджета 10
1.2 Баланс фирмы «Ремстрой» на 01.01.2007г 13
1.3 Система планов фирмы «Ремстрой» на 2007 г 14
1.4.Баланс фирмы «Ремстрой» на 01.01. 2008 г 32
2. Оценка бюджета фирмы «Ремстрой» на 01.01.04 34
2.1 Планово-экономические показатели 34
2.2 Точка безубыточности 35
Заключение 37
Список литературы 38ВведениеВажнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.
Успешная реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени отреагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с изменениями номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т. д.
Проведенные обследования ряда организаций показывают, что во многих случаях в значительной мере при решении управленческих задач испытывается недостаток именно аналитических и оперативных данных, характеризующих реальные финансовые и производственно-экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления.
В западной практике управления особая роль отводится управленческому учету. При этом большое внимание уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию его аналитического потенциала в качестве основного и достоверного источника управленческой информации, методам ее анализа с целью формирования управленческих решений.
Появление мощных программных продуктов для персональных компьютеров, способных моделировать варианты действий с оценкой возможных финансовых и производственно-экономических результатов, позволяет создать полный управленческий цикл и использовать информативность управленческого учета во внутрифирменном управлении на более высоком уровне. При этом в основу моделей заложены показатели форм внутренней и внешней отчетности, которые в данном контексте являются инструментами планирования и управления.
Если понятие "бухгалтерский учет" определено законодательно, то термин "управленческий учет" в России не регламентирован и допускает много разных толкований. Специалистами широко обсуждается вопрос о месте управленческого учета в системе управления организацией, который сводится к следующему: должен ли управленческий учет быть связанным с системой управления организацией в целом и всеми ее функциями или же сосредоточенным на предоставлении соответствующей количественной информации менеджерам, ответственным за достижение конкретных производственных результатов.
Каждое в отдельности управленческое решение является уникальным, но процесс их формирования и реализации подчиняется внутренней логике, которая носит определение "цикл принятия решений", поэтому можно сказать, что изучение основ управленческого учета, и в частности бюджетирования и контроля затрат по центрам ответственности, является одним из наиболее актуальных вопросов.
Цель курсовой работы рассмотреть основные принципы осуществления бюджетирования и контроля затрат по центрам ответственности.
Задачи курсовой работы состоят в изучение такого понятия как бюджетное планирование, общий бюджет, смета денежных средств и контроля затрат по центрам ответственности. Особенности их реализации.Литература1. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гаманов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 400 с.
2. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб-практическое пособие. – М.: Дело, 2003 – 432 с.
3. Шилоносова Н.В. Внутрифирменное финансово-экономическое планирование. Конспект лекций.- Челябинск: Изд. ЧГТУ, 1997. – 46 с.
4. Савельева И.П. Курс лекций по внутрифирменному планированию.
5. Налоговый кодекс Российской Федерации. – Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2003. – 624 с.
|
