Принятие краткосрочных финансовых решений на основе концепции операционного рычага. Методы финансового планирования и прогнозирова¬ния. Определение потребности в дополнительном финансиро¬вании
Предмет
Финансовый менеджмент
Тип работы
контрольная работа
Объем работы
12
Дата поступления
12.12.2012
690 ₽
Содержание
Задание 1.
Принятие краткосрочных финансовых решений на основе концепции операционного рычага.
Имеются следующие данные по организации, занимающейся производством и реализацией продукции (табл.1.1).
Требуется:
1. Рассчитать точку безубыточности, операционный рычаг и запас финансовой прочности, уровень рентабельности затрат и продаж.
2. Рассчитать изменение операционного рычага и запаса финансовой прочности при увеличении объема продаж на 10% и 20%; при уменьшении объема продаж на 10% и 20%.
3. Как изменится операционный рычаг и запас финансовой прочности при переводе 40% АУП в переменные (з/п высшего управленческого персонала). При сохранении первоначального объема продаж.
4. Как изменится операционный рычаг и запас финансовой прочности при переводе 30% ОПР в переменные. При сохранении первоначального объема продаж.
5. Как изменится операционный рычаг и запас финансовой прочности при переводе 60% коммерческих и прочих в переменные. При сохранении первоначального объема продаж.
6. Как изменится операционный рычаг и запас финансовой прочности при выполнении всех перечисленных выше условий (3, 4 и 5).
7. Рассчитать изменение операционного рычага, запаса финансовой прочности и точки безубыточности при изменении соотношения постоянных и переменных затрат (строка 15). Внутренняя структура постоянных и переменных затрат остается постоянной.
8. Как изменится операционный рычаг, запас финансовой прочности и точки безубыточности: при росте постоянных затрат на 10%, при росте переменных затрат на 10%, при росте общих затрат на 10% (структура затрат остается постоянной). Построить соответствующие графики эластичности ОР и ЗФП.
9. Сделать необходимые аргументированные выводы по каждой задаче.
Задание 2
Методы финансового планирования и прогнозирова¬ния. Определение потребности в дополнительном финансиро¬вании.
Дано: ОАО XYZ занимаемся производством и реализацией продукции промыш¬ленного назначения. Ее баланс представлен в таблице 2.1.
Отдел сбыта фирмы XYZ планирует объем продаж на следующий год, равный 750 млн. д.е.
В настоящее время мощности фирмы используются на 100%.
Планируемая прибыль с учетом налогообложения равна 30 млн. д.е.
Объем продаж за отчетный год составил 500 млн. д.е.
Необходимо: определить необходимую сумму дополнительного финансирования.