УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантМетод Мэтчета
ПредметИсследование систем управления
Тип работыконтрольная работа
Объем работы22
Дата поступления12.12.2012
620 ₽

Содержание

Введение……………………………………………………………………...
1. Факторы, влияющие на использование режима мышления….…………
2. Использование метода Мэтчета в практическом исследовании….……
3. Особенность метода Мэтчета………………………………........……….
Заключение……………………………………………………………………
Список использованной литературы…………………..……………………

Введение

Введение
Мир постоянно меняется. Сто лет назад никто не знал, что такое телевизор, сотовый телефон, лазерное шоу, коррекция зрения, нейлон, ядерная бомба, шариковая ручка, Интернет... В наш век эти понятия стали общеупотребительными. Мы даже не представляем, что может произойти в следующие сто лет. Для нас это даже большая загадка, чем для наших предков в 1908 году. Зато мы знаем тенденции последних десятилетий. И, похоже, некоторые из них будут актуальны в ближайшем будущем.
Во-первых, растет скорость изменений, происходящих в жизни человечества. Как это проявляется в бизнесе? Продукты и идеи быстро распространяются по всему миру и практически не сдерживаются границами. Например, чтобы мобильная телефония охватила от 10 до 100 миллионов абонентов, потребовалось всего пять с половиной лет. Раньше компьютерный вирус вырастал в проблему мирового масштаба за два года. По последним данным, чтобы заразить вирусом новый персональный компьютер, подключенный к Интернету, нужно в среднем 17 минут.
Тенденция понятна: жизненный цикл идей и товаров резко сокращается, уменьшаются сроки разработки и внедрения.
Вторая тенденция - информационные перегрузки. Закон Мура гласит: «Каждые 18 месяцев количество информации удваивается». Слишком большой объем информации приводит к сложности принятия компетентных решений. А сбор и переработка информации оказываются очень дорогими, что приводит к росту себестоимости продукции.
Третья тенденция - превращение информации в важнейшую составляющую капитала. В то же время образование стало «скоропортящимся продуктом». Половина знаний инженера устаревает через пять лет, врача -через семь. Очевидно, изменения - единственное, что постоянно в жизни. Бизнес становится экстремальным занятием, нарастающий темп изменений требует новых подходов к ведению бизнеса.
Рынок постоянно ставит новые задачи. Ошибки в их решении стоят дорого, и в первую очередь это касается лидеров.
Один из главных активов людей, делающих новые состояния, заключается в ином мышлении. Чтобы демократизировать творчество, придется разработать массовые технологии поиска и решения проблем, и здесь понадобятся творческие работники, а значит, и новые технологии воспитания творческого стиля мышления.
Сегодня компаниям приходится решать сложные задачи, и малейшая неудача может лишить лидерства даже корпорацию мирового уровня. Поэтому появились новые должности - помощник по принятию решений и эксперт по изменению деятельности компании. Подобные творческие профессии были названы журналом Fortune самыми востребованными в XXI веке. Идея - настоящий двигатель и рекламы, и бизнеса.

Литература

Список использованной литературы
1. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный: Крылья, 2003.-398 с.
2. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М: ДеКА, 2000. - 385 с.
3. Мишин В.М. Исследование систем управления. М.: Юнити-Дана, 2005. -528с.
4. Мухин В.В. Исследования систем управления. М.: Экзамен, 2006. - 479 с.
5. Острейковский В.А. Теория систем. М.: Высшая школа, 1997. - 403 с.
6. Ползунова Н.Н., Краев В.Н. Исследование систем управления. М.: Академический Проект, Триеста, 2006. - 240 с.
7. Тимохов В. Креативный бизнес: чему учиться? // Деловое совершенство. -2007. -№1.
8. Колпаков В.М. Методы управления. http://www.inl.com.ua/book/18352/14196/index.html
9. Методология исследования систем управления. http://www.isukzn.ru/razdel-l-13.htm
10. Рубин М.С., Герасимов О.М. О методах анализа проблемных ситуаций и выбора задач Санкт-Петербург, 2007 г. http://www.metodolog.ru/01068/01068.html-
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте