УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантВиды и этапы управленческого контроля
ПредметМенеджмент
Тип работыреферат
Объем работы13
Дата поступления12.12.2012
870 ₽

Содержание

Введение 3 Глава 1. Понятие и виды управленческого контроля 4 Глава 2. Этапы управленческого контроля 8 Заключение 12 Список литературы 13

Введение

Контролем называют процесс, который обеспечивает достижение целей организации. Он нужен для выявления и решения возникающих проблем раньше, чем они окажутся слишком серьезными, также контроль используется для стимулирования успешной деятельности. Контроль является критически важной и сложной функцией управления. Одна из важнейших особенностей контроля, заключается в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, обязан осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал. Контроль - это фундаментальный элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию невозможно рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически все они - неотъемлемые части общей системы контроля в данной организации. Это обстоятельство будет более понятным после того, как мы раскроем три основные виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. По форме осуществления все эти виды контроля похожи, так как у них одна и та же цель: содействовать тому, чтобы фактические результаты были как можно ближе к требуемым. Отличаются они только временем осуществления. Цель данной работы: рассмотреть виды и этапы управленческого контроля. Задачи данной работы: - рассмотреть понятие и виды управленческого контроля; - охарактеризовать этапы управленческого контроля.

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2004. - 489с. 2. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учеб. для вузов по эконом. спец. - М.: Финпресс, 2004. - 1056 с.: табл., граф. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2005. - 528с. 4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Гардарики, 2003. - 296 с. 5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 394 с. 6. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА, 2006. - 528 с. 7. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2005. - 346 с. 8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: "Дело", 2002. - 347 с. 9. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 2001. - 412 с. 10. Подлесных В.И. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Бизнес-Пресса, 2006 - 472 с. 11. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: Инфа-М, 2005. - 432 с. 12. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2007. - 736 с. 13. Шматалюк А., Коптелов А. Как разработать систему внутреннего контроля.// Финансовый директор, 2006. - № 1
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте