СодержаниеВедение 2
Антикризисный менеджмент как фактор повышения качества профессиональной подготовки управленческих кадров 4
Заключение 12
Список литературы 14ВведениеВозникновение кризисной ситуации обусловливается, как правило, многими причинами. Эти причины нашли интегрированное выражение в формулировке "несоответствие структуры предприятия рыночным условиям". Это означает наличие подразделений, не справляющихся с важнейшими функциями управления в рыночной системе хозяйствования, прежде всего со сбытом, маркетингом, производством, исследованиями и обновлением, закупками, финансами, кадрами, информационным обеспечением. Эффективность работы предприятия определяется, с одной стороны, уровнем согласованности работы всех служб, их адаптируемостью к изменениям внешней среды, с другой - определенной структурой каждой из указанных служб. Последний фактор предполагает жесткую логику развития каждой из служб, внутреннюю структуру, обеспечивающую эффективное взаимодействие с другими службами для достижения целей предприятия.
Антикризисное управление - сравнительно новый вид деятельности, востребованный в условиях современной России. В нашей стране класс профессиональных управленцев только формируется, и антикризисное управление, которое по утверждению экспертов является "чистым видом управления", находится на переднем плане этого зарождения.
Деятельность антикризисного управляющего многофункциональна. Ему приходится решать целый спектр разнообразных задач: от комплексной диагностики проблем предприятия на разных стадиях проведения процедуры банкротства до нахождения наиболее приемлемых и максимально эффективных путей. При этом сама антикризисная деятельность проходит в ситуациях высоко напряжения, когда сталкиваются часто взаимоисключающие интересы различных сторон.
Еще одна важная характеристика наиболее успешных антикризисных управляющих - умение продуктивно разрешать конфликты. Обладая очень высокой стрессоустойчивостью, даже в эмоционально насыщенных ситуациях они способны рационально принимать решения.
Длительная работа с реально практикующими антикризисными управляющими показала, что существуют существенные пробелы в их подготовке. Прекрасно осведомленные о тончайших нюансах анализа финансовой деятельности предприятия-должника, они оказываются в затруднении при проведении первого собрания кредиторов, разработке стратегии работы с трудовым коллективом, разрешении конфликтных ситуаций, возникающих между кредиторами.
Выбранная мною тема "Антикризисный менеджмент как фактор повышения качества профессиональной подготовки управленческих кадров", является, несомненно, актуальной, теоретически и практически значимой.
Цель работы - рассмотреть особенности антикризисного менеджмента как фактора повышения качества профессиональной подготовки управленческих кадров.
Работа состоит из введения, одного раздела, заключения и списка литературы.Литература1. Армстронг М. Управление в кризисной ситуации//Кадры.- 2006.- № 8.
2. Баринов В.А. Антикризисное управление. М., 2006
3. Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. М., 2005
4. Валдайцев С.В. Антикризисное управление. М., 2007
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- М.: Изд-во МГУ, 2005.-252с.
6. Воронова Э. Социально-экономические проблемы в управлении персоналом// Кадры.- 2006.-№2.
7. Жарковская Е.П. Учебник по антикризисному управлению. М., 2006
8. Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. М., 2007
9. Кабанова А.Я. Управление персоналом организаций.- М., 2007.
10. Ладанов ИД. Практический менеджмент.- М., 2002.
11. Производство кадров и кадры производства//Экономика и жизнь.- 2006.- № 19.
12. Чумаков А.Н. Управление конфликтами.- М., 2005.
|
