СодержаниеВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 5
1.1. НАЕМ, ОТБОР И ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА 5
1.2. ДОГОВОР О ПРЕДОСТАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛА 11
1.3. КЛЮЧИ К ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА 25
1.4. ТРУДОВОЙ ДОГОВОР И "ФИРМЕННЫЕ" ПРАВИЛА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 39
1.5. КРИТЕРИИ ОТБОРА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ - ОСНОВНОЙ ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРАВ И СВОБОД ЧЕЛОВЕКА И ГРАЖДАНИНА 47
ГЛАВА 2. НАЙМ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА В ООО "СИСТЕМЫ СЕВЕР-ЮГ" 56
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 80ВведениеВ условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность и конкурентоспособность любого предприятия.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д.
Повышение интереса к человеческому фактору в 60 - 80 годы обусловило разработку теории и практики социального планирования на предприятии, управления трудовым коллективом.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.
Главный потенциал предприятия заключен в персонале. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.
Сегодня основными факторами конкурентоспособности предприятий стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Успехи ведущих западных фирм в обеспечении высокого качества продукции, ее быстрого обновления, снижении издержек производства и интеграции усилий персонала связаны с тем, что в них созданы высокоэффективные системы руководства персоналом. Приходится поражаться и числу программ, ориентированных на человека, и частоте, с которой они пересматриваются и обновляются. Разработка этих программ базируется на комплексном, взаимоувязанном изучении личных характеристик работников, внешних и внутренних условий работы фирмы и необходимых организационных действий, нацеленных, в конечном счете, на эффективную деятельность фирмы в целом.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Исходя из вышесказанного, выбранная тема дипломной работы, является, несомненно, актуальной и теоретически значимой.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1999. - 415 с.
2. В.П.Галенко,О.А.Страхова,С.И.Файбушевич "Управление персоналом и эффективность предприятий". М.: Экономика. 2001. - 231 с.
3. Кнорринг В. "Искусство управления", М. "БЕК", 1997. - 286 с.
4. Красовский Ю. "Управление поведением на фирме", М. "Инфра-М", 1997. - 475
5. Кухарев В.Н. и др. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении: Учебник, 1991. - 227 с.
6. Кибанов А. "Управление персоналом", М. "Инфра-М", 1997. - 357 с.
7. Магура М.И., "Поиск и отбор персонала", М. ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 214 с.
8. Маслов Е.В. "Управление персоналом предприятия", Москва - Новосибирск, 1998. - 156 с.
9. Одегов Ю., Н. Маусов, М. Кулапов. "Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)", М. РЭА им. Плеханова, 1993. - 412 с.
10. Одегов Ю.Г., П. В. Журавлев "Управление персоналом", М. "Финстатинформ", 1997. - 412 с.
11. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997. - 358 с.
12. Основы управления персоналом. - (под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996. - 487 с.
13. Профессионалы в управлении. Мартынов С. Д. - Л.:Лениздат, 2001. - 412 с.
14. "Российский статистический ежегодник " 2002. Госкомстат России.
15. Травин, В. А. Дятлов "Основы кадрового менеджмента", М. "Дело", 1997. - 325 с.
16. Тарасов В. К. Персонал - технологии. - 1999. - 158 с.
17. Уткин Э. "Управление фирмой", М. "Акалис", 1996.- 214 с."
|
|
