СодержаниеВВЕДЕНИЕ 2
1. МОТИВАЦИЯ ТРУДА КАК ЭЛЕМЕНТ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 3
1.1 Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы Ошибка! Закладка не определена.
1.2 Компенсационный пакет как элемент мотивации труда: понятие, сущность и структура 3
2. КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПАКЕТ: РОССИЙСКАЯ И ЗАРУБЕЖНАЯ ПРАКТИКА 9
3. РАЗРАБОТКА КОМПЕНСАЦИОННОГО ПАКЕТА (ДЛЯ ГИПОТЕТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ) 18
3.1 Переменная часть 21
3.2 Переменная часть зарплаты для незарабатывающих подразделений торговой компании 22
3.3 Бенефиты или социальная составляющая компенсационного пакета 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26ВведениеУправление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотива-ция побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
Ещё совсем недавно работодатели считали наличие единого месячного проездного билета в добавление к зарплате совершенно ненужной опцией.
Происходило это каких-нибудь три года назад. Что изменилось за эти годы в корпоративной культуре отечественных предприятий? Стало ли само понятие "компенсационный пакет" ближе участникам трудовых отношений?
Компании, корпоративная культура которых прямо или косвенно фор-мировалась под воздействием зарубежных традиций, рассматривают компен-сационный пакет как одно из своих конкурентных преимуществ в борьбе на рынке труда. Именно поэтому в таких компаниях, как правило, уделяется большое внимание как составным частям этого набора дополнительных со-циальных льгот, так и регулярной их корректировке.
Все, как обычно: сравнивают составляющие компенсационного пакета с предложениями других работодателей, оценивают собственный запас проч-ности, при необходимости - вносят изменения. Предложения по формирова-нию компенсационного пакета рассматриваются параллельно с бюджетом на будущий год.
Итак, целью курсовой работы ставится раскрытие и детальное рассмот-рение понятия "компенсационный пакет". А в числе задач изучение пробле-мы в рамках российского и зарубежного опыта (насколько же ближе компен-сационный пакет стал нашим предприятиям в последнее время).Литература1. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2002.- № 2. - С.95.
2. Бородкин Л.И. Об эволюции мотивации труда промышленных рабо-чих. hppt://www.hist.msu.ru/Departmets/Ecohist/ОВС/borodkin.htm
3. Лютенс Ф. Организационное поведение. Пер. с англ. 7-го изд. - М.: ИНФРА-М, 1999. 692 с.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хеодури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. -М.: Дело, 1992. - 701 с.
5. Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. - М.: Де-ло, 2001.
6. Вырковский А. Хэй-метод // Секрет фирмы. - 2004. - 16 (55).
7. Лисицин Д. Круговорот зарплат // Секрет фирмы. - 2007. - №34 (217).
8. Сидорина Л. Притяжение социального пакета // Экономика и время. - №5(492). - 09.02.2004.
9. Скакодуб А. Компенсационный пакет сегодня, или как компании объясняются в любви к своим сотрудникам // Эксклюзив. - 04.06.2007.
10. Чернов А. Льготы по-русски: принципы формирования компенсаци-онных пакетов // Ведомости. - 21 авг. - 2003.
11. Чугунова А. Окладный карман // Секрет фирмы. - 2005. №36 (123).
12. Климентова О. Компенсационный пакет, www.zarplata.ru
13. www.klerlk.ru
|
