Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
ГЛАВА 2. (АНАЛИЗ ВСЕХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) 10
ГЛАВА 3. Предложения по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятия 38
Заключение ( на две страницы) 45
Список литературы 49
ВВЕДЕНИЕ
Финансовое состояние является комплексным понятием и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности предприятия. Его определяют на конкретную дату.
Хорошее финансовое состояние – это устойчивая платежная готовность, достаточная обеспеченность собственными оборотными средствами и эффективное их использование с хозяйственной целесообразностью, четкая организация расчетов, наличие устойчивой финансовой базы. Плохое финансовое состояние характеризуется неэффективным размещением средств, их иммобилизацией, неудовлетворительной платежной готовностью, просроченной задолженностью перед бюджетом, поставщиками и банком, недостаточно устойчивой потенциальной финансовой базой, связанной с неблагоприятными тенденциями в реализации нефтепродуктов.
Финансовое состояние предприятия характеризуется составом и размещением средств, структурой их источников, скоростью оборота капитала, способностью предприятия погашать свои обязательства в срок и в полном объеме, а также другими факторами. Оценка финансового состояния предприятия – операция неоднозначная. Вместе с тем достоверная и объективная оценка финансового состояния предприятия нужна для принятия эффективных управленческих решений.
В нынешней, сложной экономической ситуации экономический анализ позволяет оценить не только свое положение на рынке, но и финансовое состояние конкурентов и партнеров, то позволяет не совершать многих ошибок при принятии различных управленческих решений.
Неплатежеспособность, кризис экономики и легального бизнеса, существование предприятий-невидимок, числящихся в реестре, но давно уже не имеющих ни руководства, ни работников, задолженность по зарплате, пробелы в законодательстве - породили теневое решение проблемы «освобождения от непомерных долгов» и ситуацию банкротства практически всех предприятий-производителей.
В процессе финансового анализа изучают финансово - экономическое состояние предприятия и принимают решения по управлению капиталом, денежными потоками, доходами, расходами и прибылью.
Цель такого анализа — исследовать важнейшие аспекты денежного оборота и принять меры по укреплению финансово-экономического состояния хозяйствующего субъекта. Стабильное финансовое состояние предприятия означает своевременное выполнение обязательств перед его персоналом, партнерами и государством, что предполагает финансовую устойчивость, нормализацию платежеспособности, кредитоспособности и рентабельности активов, собственного капитала и продаж.
В процессе финансового анализа выбирают и оценивают критериальные показатели, используя их для принятия обоснованных финансовых и инвестиционных решений с учетом индивидуальных особенностей деятельности хозяйствующего субъекта. Параметры, полученные в результате аналитической работы, должны быть оценены с позиции их соответствия рекомендуемым (нормативным) значениям, а также условиям деятельности конкретного предприятия. Основным объектом изучения является бухгалтерская отчетность, а его инструментарием — система аналитических показателей (абсолютных и относительных), характеризующих текущую инвестиционную и финансовую деятельность хозяйствующего субъекта.
Показатели (финансовые коэффициенты), полученные в результате анализа текущей (операционной) деятельности, используют в целях финансового планирования, прогнозирования и контроля.
С помощью инвестиционного анализа выбирают и реализуют наиболее эффективные инвестиционные проекты, отвечающие критериям требуемой рентабельности, безопасности и экономичности (минимизации капитальных затрат). Портфельный анализ необходим для формирования оптимального портфеля финансовых активов, состоящего из совокупности ценных бумаг с заданными параметрами доходности, ликвидности и риска.
Изменение тех или иных факторов внутренней и внешней среды часто вызывает потребность в корректировке финансовой стратегии и тактики с учетом воздействия этих факторов на финансовое состояние предприятия. Поэтому возникает необходимость многовариантных подходов к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в хозяйственной деятельности, что должно находить отражение в финансовом анализе.
Объект исследования – ООО «Випойл – АЗС».
Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных специалистов в области финансов: Г.В. Савицкой, А.З. Шеремета, Балабанова И.Т. и других.
В исследовании применялись основные методы финансового анализа - горизонтальный, вертикальный, сравнительный, факторный. В совокупности, использованные в работе методы позволили обеспечить достоверность экономического анализа.
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Холдинговая группа «Випойл» начала свою деятельность с трейдинговой компании в 1993 г., и одним из основных ее направлений в то время была крупнооптовая реализация нефтепродуктов. За этот период компания приобрела опыт работы в данном направлении. Также проводились маркетинговые исследования по изучению рынка нефтепродуктов Волгоградской области, Ростовской области, Краснодарского края, Ставропольского края, определялись перспективные направления в этом сегменте рынка. Была получена огромная информация и накоплен богатый опыт по развитию АЗС, определено их оптимальное количетво, а также оптимальное количество нефтебаз и их стратегическое расположение на рынке каждого региона.
На основании полученного опыта и проведенного анализа за 1993-95 г.г. была выработана стратегия дальнейшего развития компании, а также дополнительные направления развития бизнеса. Полученная за этот период прибыль была инвестирована в строительство АЗС в Волгоградской области, и в дальнейшем на их основе была создана специализированная организация, имеющая соответствующее разрешение и лицензию, - «Випойл-АЗС».
При дальнейшем увеличении количества АЗС возникли проблемы, связанные с бесперебойным обеспечением их нефтепродуктами. Исходя из этого, руководство компании приняло решение о строительстве нефтебазы, учитывая при этом передовой опыт, накопленный к настоящему времени ведущими нефтяными компаниями.
В то же время компания занималась пееработкой нефти на нефтеперерабатывающих заводах и испытывала сезонные проблемы в реализации дизельного топлива на внутреннем рынке, так как основным потребителем дизельного топлива являются сельскохозяйственные предприятия. Поэтому руководством холдинга было принято решение о создании собственной сельскохозяйственной структуры – ООО «Випойл-Агро», основной задачей которой являлась поставка нефтепродуктов сельхозпроизводителям для проведения сельскохозяейственных работ с последующей оплатой сельхозпродукцией. В настоящее время основной задачей ООО «Випойл-Агро» является и ее реализация на внешнем и внутреннем рынках. ООО «Випойл-Агро» имеет в составе 50 тыс. га земли в Даниловском районе Волгоградской области, собственную МТС в г. Новоаннинске. Первоочередными задачами компании является:
1) внедрение новейших технологий в процесс производства и переработки сельскохозяйственной продукции;
2) увеличение объемов производства и реализации сельскохозяйственной продукции и продуктов ее переработки на внешнем и внутреннем рынках;
3) стабильное и долгосрочное сотрудничество с компаниями – покупателями сельскохозяйственной продукции как в России, так и за рубежом.
На сегодняшний день одним из перспективных направлений холдинга «Випойл» является инвестиция в ОАО «Волжская нефтяная компания», основным направлением деятельности которой является разведка и добыча углеводородного сырья.
Высшим органом по уставу является учредитель. Он решает вопросы, относящиеся к деятельности общества:
1. Внесение изменений и дополнений в Устав.
2. Определение приоритетных направлений деятельности при формировании и использовании имущества «Випойл - АЗС».
3. Утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества.
4. Определяет структуру управления фирмой.
5. Принимает решения о реорганизации или ликвидации общества.
6. Принимает решения о совершении сделок на сумму, превышающую 10% стоимости имущества общества.
Учредитель ООО «Випойл - АЗС» является директором предприятия. Как директор он:
1. Разрабатывает штатное расписание.
2. Без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки.
3. Издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.
4. Утверждает и определяет, в соответствии с действующим законодательством инструкции и внутренние нормативные акты.
5. Совершает иные действия в пределах своих полномочий, определенных в Уставе и действующим законодательством РФ.
Товаровед занимается сбором информации о товаре, контролем его качества. Так же на них возлагается ответственность за проводимой закупочной работой, разрабатывают критерии выбора нового поставщика и результат (прибыльность этого выбора).
В обязанности старшего продавца входит: осуществлять контроль за работой продавцов в торговом зале, за представленным ассортиментом. Принимать участие в торговом процессе, выдает товар. Следить за выполнением работы кассирами, обслуживающих покупателей в торговом зале. Непосредственно участвовать в общение с посетителями, отвечает на интересующие вопросы, жалобы.
Продавцы - консультанты осуществляют обслуживание клиентов, предоставление консультаций при выборе необходимого материала, подготовка товара к продаже, учет неудовлетворенного спроса, пополнение рабочих товарных запасов, отпуск товара покупателям.
Бухгалтерский аппарат возглавляет главный бухгалтер. Он ведет контроль и расчеты с поставщиками и заказчиками, осуществляет капитализацию прибыли, ведет учет и осуществляет контроль уровня и структуры внутренних затрат на фирме, составляет отчеты, балансы о движение денежных средств. В обязанности бухгалтеров входит выполнение внутреннего текущего учета, составление отчетов о движении денежных средств на предприятии.
Учитывая специфику работы предприятия, линейно-функциональная структура управления является наиболее оптимальной. В фирме каждый знает свои обязанности и полномочия. За счет во время поступающей информации принимаются своевременный организационные решения, а так же вводятся нововведения. В будущем, если фирма будет расширяться, линейная организационная структура может перейти в линейно-функциональную структуру, так как увеличиться число функциональных звеньев.
На работу предприятия оказывают влияние факторы внешней среды. Они в свою очередь осуществляют прямое или косвенное воздействие на деятельность предприятия. При управлении рассматриваются макроокружение и непосредственное окружение. Внешняя среда косвенного воздействия является специфической для каждой организации. Степень влияния зависит от сферы деятельности организации, политической структуры страны и т.д. При проведении анализа были выявлены возможности фирмы, связанные преимущественно с рынком, на котором функционирует фирма. Главная возможность - это расширение ассортимента. Применение данной возможности возможно при увеличении договорной работы. Так же была выделена возможность «победы» над конкурентами, за счет пересмотра элементов формирования ценовой, товарной, рекламной, сбытовой политики. Была так же выделена угроза для фирмы, связанная с низкой покупательской способностью населения. Поэтому при построении своей дальнейшей политики фирма «Випойл - АЗС» должна учитывать все выявленные положительные и отрицательные моменты.
ООО «Випойл – АЗС» тесно взаимодействует с налоговыми органами, предоставляя ежеквартально бухгалтерский баланс и декларации о налогах.
В современный кризисный период изменения в структуре организации должны быть направлены на создание условий для выживания организации за счет рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.ВведениеГЛАВА 3. Предложения по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Для снижения себестоимости продукции целесообразно предложить провести следующие мероприятия:
1. снизить расходы на энергию (в данном случае экономия может быть достигнута за счет снижения удельного расхода топливно-энергетических расходов на единицу товарной продукции и внедрения организационно-технических мероприятий);
2. уменьшить амортизационные отчисления (экономия может быть достигнута за счет изменения в финансировании ввода нового оборудования, например, использование собственных средств и кредитных ресурсов вместо лизинга);
3. снизить расходы на хранение продукции (наличие собственных складских помещений и снижение арендной платы на взятые в аренду);
4. уменьшение затрат на оплату труда (экономия может быть достигнута за счет изменения численности работников и повышения производительности труда, проведения мероприятий по автоматизации и модернизации производства);
5. сокращение материальных затрат в целом (экономия может быть достигнута по двум направлениям:
- комплексное внедрение в производство передовых достижений технического прогресса, обеспечивающих сокращение материало- и энергоемкости товарной продукции и работ,
- повышение культуры производства, совершенствование структуры и качества производимой продукции в целях устранения нерациональных запасов, возникающих за счет избыточного производства продукции, не находящей потребителя, приведения величин показателей назначения, надежности, технологичности производимой продукции в соответствии с показателями стандартов и технических условий, снижения сверхнормативных потерь при производстве, хранении, транспортировке и реализации продукции, улучшение системы контроля и учета ресурсов).
Должны быть разработаны несколько вариантов технологии производства изготовления одной и той же детали из материалов разных профилей, технологий при разных условиях поставок металла, раскроя, использования оборудования, использование отходов производства. Из этих вариантов выбирается наиболее экономичный.
Расходы на энергию в 2007 г. составили 379 581 руб. При снижении данной статьи затрат за счет предложенных мероприятий на 5 % (18 879,05 руб.), расходы составят 360701,95 руб. Таким образом, себестоимость продукции снизится на 0,43 %.
18 879,05 руб. * 100 / 4 370 274 = 0,43 %
Уменьшение амортизационных отчислений за счет использования собственных средств и кредитных ресурсов вместо лизинга на 10 % (6 639,4 руб.) приведет к снижению себестоимости продукции на 0,15 %.
6 639,4 руб. * 100 / 4 370 274 = 0,15 %
Уменьшение численности персонала на 1 % (1% от 7007 человек = 70 человек) приведет к уменьшению затрат на оплату труда на 7 440,3 руб. (106,29 руб. / чел. * 70 чел.), то есть на 1 %, что, в свою очередь, снизит себестоимость на 0,17 %.
7 440,3 руб. * 100 / 4 370 274 = 0,17 %.
Рентабельность персонала в этом случае увеличится с 123,9208 до 125,5089, то есть на 1,5881:
685 530 руб. / (5 532 чел. – 70 чел.) = 125,5089
Немаловажный фактор – производительность труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Как показал анализ, сумма чистой прибыли на руб. заработной платы в 2007 г. составил 0,40. Стоит увеличивать это соотношение.
Прирост производительности труда 41,74 % против прироста заработной платы 28,12 %. Необходимо увеличить прирост производительности труда при одновременном уменьшении темпов роста заработной платы.
Предлагается провести тотальную оптимизацию производства с целью построения системы постоянных улучшений текущей деятельности на каждом рабочем месте с максимальным вовлечением персонала.
Необходимо создать на предприятии систему подготовки и переподготовки персонала в области статистических методов, проводить обучение персонала по современным программам.
Необходимо разрабатывать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда. Повышению производительности труда способствует система мотивации персонала. Можно использовать такие формы мотивации, как присвоение почетных званий предприятия и внешнефирменных наград, проведение конкурсов, например, «Лучший мастер», «Лучший работник», «Лучший инновационный проект» и так далее, конкурсы профессионального мастерства среди рабочих. Поощрение лучших – наиболее значимая цель социальной политики предприятия.
Резерв увеличения среднечасовой выработки рабочих (разница между возможным и фактическим уровнем среднечасовой выработки) при принятии условия сокращения численности работников на 70 человек (1 %):
373,99 - 370,25 = 3,74 руб.
Резерв роста среднедневной выработки (резерв среднечасовой выработки умножается на планируемую продолжительность рабочего дня) при планируемой продолжительности рабочего дня 7,6 часов:
3,74 * 7,6 = 28,42 руб.
Резерв роста среднегодовой выработки рабочих (резерв среднедневной выработки умножается на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего):
28,42 * 1907,6 = 54 213,99 руб.
Определим резерв увеличения выпуска продукции. Для этого выявленный резерв роста среднечасовой выработки умножим на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:
3,74 * 1 215 141,2 = 4 544 628,088 руб.
Табл. 20 содержит результаты расчетов резервов увеличения среднечасовой, среднедневной, среднегодовой выработки рабочих и резерва увеличения выпуска продукции в сравнении с фактическими показателями.
Таблица 20
Результаты расчета резервов увеличения среднечасовой, среднедневной, среднегодовой выработки рабочих и резерва увеличения выпуска продукции.
Показатель Фактическая Резерв увеличения
Среднечасовая выработка, руб. 370,25 3,74
Среднедневная выработка, руб. 2 776,9 28,42
Среднегодовая выработка, руб. 697 000,00 54 213,99
Выпуск продукции, руб. 4 883 903 4 544 628,09
Сокращение материальных затрат на 10 % (296 757,8 руб.) за счет предложенных мероприятий повлечет за собой уменьшение суммы себестоимости на 6,79 %.
296 757,8 руб. * 100 / 4 370 274 = 6,79 %
Табл. 21 содержит результаты расчетов влияния снижения суммы затрат на прибыль.
Таблица 21
Влияние снижения затрат на сумму прибыли
Статья затрат Изменение
Сумма, руб. %
Амортизационные отчисления -6 639,4 -10,0
Затраты на оплату труда -7 440,3 -1,0
Материальные затраты -296 757,8 -10,0
Расходы на энергию -18 879,05 -5,0
Себестоимость реализованной продукции -329 716,55 -7,5
Прибыль от продаж +329 716,55 +48,1
При снижении суммы амортизационных отчислений, расходов на оплату труда, материальных затрат и расходов на энергию в предстоящем периоде, общая себестоимость произведенной продукции снизится на 7,5 %. Соответственно прибыль от продаж увеличится на 48,1 %.
В целом по АЗС экономия материальных ресурсов на 1 % обеспечит в 4 раза большее снижение затрат, чем экономия 1% фонда оплаты труда.
Большую роль в борьбе за повышение качества продукции может сыграть развертывание трудового соревнования (обязательства по выпуску продукции отличного качества, переход на самоконтроль, то есть когда рабочий сдает продукцию с личным клеймом и так далее).
Так же необходимо уделить внимание техническому контролю. Число контролеров качества продукции на ООО «ВИПОЙЛ - АЗС» составляет 11% от количества основных рабочих, что свидетельствует об ответственном отношении предприятия к качеству своей продукции.
Составим прогноз развития ООО «Випойл - АЗС» на 2007 г. на основе предложенных мероприятий и расчета их экономической эффективности.
В таблице 22 приведены результаты расчетов экономической эффективности предложенных мероприятий.
Таблица 22
Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий для
ООО «Випойл - АЗС»
Мероприятие Экономический эффект
1. Экономия электрической и других видов энергии 1. уменьшение расходов на энергию на 18 879,05 руб. (5%)
2. снижение себестоимости продукции на 0,43 %
2. Использование собственных и заемных средств вместо лизинга 1. уменьшение амортизационных отчислений на 6 639,4 руб. (10 %)
2. снижение себестоимости продукции на 0,15 %
3. Уменьшение численности персонала на 1% 1. уменьшение затрат на оплату труда на 7 440,3 руб.
2. снижение себестоимости на 0,17 %
3. увеличение среднечасовой выработки рабочих на 3,74
4.увеличение рентабельности персонала на 1,5881
5. резерв увеличения выпуска продукции составит 4 544 628,09
4. Снижение материальных затрат 1. уменьшение материальных затрат на 296 757,8 (10 %)
2. снижение себестоимости на 6,79 %
Итого: 1. снижение себестоимости на 7,5 %
2. увеличение прибыли от продаж на 48,1 %
3. увеличение рентабельности продукции на 9,85 %
В условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия влияют самые разнообразные факторы, в том числе и поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий. Что поставляется, в какие сроки, каково качество товара, как выбрать наилучшего поставщика – ответы на эти вопросы достаточно актуальны для любого производителя. Изучение возможностей поставщиков является важным этапом их выбора. Поставщики способны уменьшить прибыль предприятия через повышение цен на поставляемые ресурсы или посредством ухудшения их качества. При выборе поставщиков необходимо отдавать предпочтение тем, которые способны точно и в срок по согласованному графику поставлять продукцию или материалы в соответствии с заказом, если их продукция отвечает оговоренным стандартам качества, и соблюдаются требуемые объемы поставок и выдерживаются согласованные цены. Немаловажное значение имеет так же доступность поставщиков (территориальная и информационная).
Увеличение рентабельности на ООО "Випойл - АЗС" может быть достигнуто путем снижения затрат, а также за счет увеличения объема реализованной продукции.
Увеличение объема реализованной продукции можно достичь путем изучения и нахождения новых рынков сбыта, новых потребителей.
ТЛитература1. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99). Утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 06.07.99 №43-н
2. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99). Утверждено Приказом Министерства финансов РФ от 06.05.99 № 32-н
3. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Утверждено Приказом Министерства финансов РФ от 06.05.99 № 33-н
4. Абрютина М. Ф., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия; Учебно-практическое пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Дело и Сервис, 2000. – 256с.
5. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 288с.
6. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. – М., Финансы и статистика, 1996-
7. Бланк И. А. Управление прибылью. – Киев: Ника-Центр; Эльга, 1998. – 543с.
8. Бочаров В.В. Финансовое моделирование: Учеб. пособие.- СПб: Питер, 2000.- 208 с.: ил.
9. Жилинский С.Е. Предпринимательское право (правовая основа предпри-нимательской деятельности): Учеб. для вузов.- 4-е изд.,изм. и доп.- М.: НОРМА, 2003.- 912 с.
10. Журавлёв В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-коммерческой деятельности предприятий. Конспект лекций.- СПб.: Политехника, 2001.-127с.
11. Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 467 с.
12. Ковалев В.В. Анализ финансово-коммерческой деятельности предприя¬тия.- М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000.- 424 с.
13. Ковалёв В. В., Патров В. В. Как читать баланс.—3-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2000.—448 с.: ил.
14. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент/Учебное пособие. – М.: ДиС, 1998. – 304с.
15. Кунявская Т.В. Основы бухгалтерского учета.- Курс лекций.- СПб.: Политехника, 2003.- 212 с.
16. Макарьева В.И. Анализ финансово-коммерческой деятельности организации.-М.: Финансы и статистика, 2005.- 264 с.
17. Матвеева М.В. Самоучитель по составлению бухгалтерской отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 268 с.
18. Папкин А. И. Основы практического менеджмента: Учебник для экономических вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 288с.
19. Прудников В.М. Настольная книга бухгалтера: В 3т. – М.: ИНФРА-М, 2000.- 648 с.
20. Савицкая Г. В. Анализ коммерческой деятельности предприятия: Учеб. – 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2007. - 425 с.
21. Савруков А.Н. Финансовый анализ: Учеб. пособие.- Чебоксары, 2007.- 246 с.
22. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.- 435 с.
23. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство “Перспектива”, 2000. – 656с.
24. Финансы: Учеб. пособие/ Под ред. А.М. Ковалевой.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 458 с.
25. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной.- М.: ЮНИТИ, 2000.- 413 с.
26. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Негашев Е. В. Методика финансового анализа. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 208с.
27. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Н.А. Сафронова.- М.: Юристъ, 2002.- 608 с.
28. Юров В.Ф. Прибыль в рыночной экономике.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 142 с.
29. Экономический анализ: теория и практика.- М.: Финансы и кредит.- 2007, №10 (67)
30. Экономический анализ: теория и практика.- М.: Финансы и кредит.- 2007, №14 (71)
31. Экономический анализ: теория и практика.- М.: Финансы и кредит.- 2007, №19 (76)
|
|
