СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие стиля руководства 4
2. Стили руководства 6
2.1 Модель К.Левина 6
2.2 Модель Лайкерта 11
2.3 Модель Р.Танненбаума и У.Шмидта 12
3. Ситуационный стиль руководства 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18ВведениеРабота менеджера представляется как выполнение управленческих функций в системе "человек-человек". Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля руководства фирмой. Невозможно с высокой степенью вероят-ности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая лич-ность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уни-кальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъектив-ных, так и от объективных факторов. Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осто-рожностью и на высоком профессиональном уровне.
Все определения стиля управления сводятся к совокупности характер-ных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль - это система постоянно применяемых методов руководства.
Как видим, стиль и метод руководства существуют в определенном единстве. Стиль представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными субъективно-психологическими характеристиками.
Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне опре-деленный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реали-зации нуждается в личностях, обладающих конкретными качествами. Кроме того, метод управления более подвижен и чувствителен к новым потребно-стям в сфере управленческих отношений, чем стиль руководства.
Единство методов и стиля руководства состоит в том, что стиль служит формой реализации метода. Менеджер с присущим только ему стилем руко-водства в своей деятельности может использовать различные методы управ-ления (экономические, организационно-административные, социально-психологические).
Таким образом, стиль руководства - явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной лично-сти и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия реше-ния именно данной личностью. Регламентируется стиль личными качествами менеджера.
При этом следует иметь в виду, что не существует некоего "идеального" стиля руководства, пригодного для всех случаев жизни. Применяемые ме-неджером стиль или симбиоз стилей зависят не столько от личности менед-жера, сколько от соответствующей ситуации (ситуативное положение).
Выбранная тема актуальна, так как при управлении фирмой всегда воз-никают вопросы о выборе стиля руководства. Главная цель данной работы - изучить современную классификацию стилей.Литература1. Друкер П. Эффективный управляющий. - М., 2004.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2005.
3. Оучи У. Методы организации производств. Японский и американский подходы. М., 1984.
4. Паркинсон С. Искусство управления. М., 1990.
5. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.
6. Радченко Л. Классификация видов управления // Вопросы теории и практики управления. -2004. - №4.
7. Розанова В.А. Психологические основы предпринимательской дея-тельности руководителей // Управление персоналом. - 2002. - №11.
8. Сейнер Р. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях // Вопросы теории и практики управления. - 2003. - №3.
9. Сивакова Л.А. Советы менеджеру по недвижимости // Управление персоналом. - 2006. - №1.
10. Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя // Управление персоналом. - 2007. - №8.
|
