СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность мотивации как функции управления в организации 4
1.1. Природа мотивации 4
1.2. Функции мотивов поведения индивида 5
1.3. Мотивация и управление 6
2. Основные исследования мотивов деятельности человека 7
2.1. Анализ мотивов поведения работника в организации X. Хекхаузена 7
2.2. Классификации мотивов на основе отношения индивид-среда Г. Мюррея 9
3. Психологические теории мотивации в организации 12
3.1. Теория А.Маслоу 12
3.2. Теория мотивационной гигиены, или двухфакторная модель (Ф. Херцберг) 13
3.3. Теория потребностей (Д. Макклеланд) 15
3.4. Теория X и теория Y (Д. Макгрегор) 16
4. Изменение поведения членов организации и мотивация 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25ВведениеВ течение многих десятилетий организации как объект исследования по-стоянно привлекают к себе внимание ученых и практиков - представителей самых разных областей знания. В настоящее время сведения о строении и проектировании современных организаций, способах управления организа-ционными процессами нужны государственным деятелям, политикам, юри-стам, управленцам, ученым, инженерам и т.п. Этот интерес вполне объясним - каждый член человеческого общества всю свою жизнь проводит в органи-зациях, сталкивается с организациями, зависит от организаций.
Интерес к организациям не ослабевает еще и потому, что для исследова-теля это чрезвычайно сложный и практически неисчерпаемый объект позна-ния. Такое разнообразие объясняется тем, что для организации характерны все основные черты человеческого общества. Можно сказать, организация - наше общество в миниатюре.
Важная часть этого интереса, как показывает мировой опыт, - постиже-ние науки и искусства менеджмента.
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться по-ставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других лю-дей. Менеджмент - по-русски "управление" - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это оп-ределенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
А управление рассматривается как процесс, потому что работа по дос-тижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное дейст-вие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха орга-низации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из се-рии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функ-ции: планирование, организация, мотивация и контроль.
В данной работе мы сосредоточим свое внимание на мотивации и ее подробном рассмотрении в качестве функции управления.Литература1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, орга-низация, процесс. 2-е изд., учеб. - М.: Гардарика, 2006.
2. Дикарева А. А., Мирская М.М. Социология труда. - М., 2006, С. 380.
3. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2005.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1993.
5. Синк Д. Управление производительностью. - М., 2003.
6. Терещенко В. Мотивация как функция управления. Теории мотива-ции [Электронный ресурс]: http://www.nuru.ru/ek/com/052.htm
7. Тюрюханова Е.В., Долгополова И.С. Основы менеджмента: учебно-методический комплекс: ч.1, 2 - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005.
8. Фролов С.С. Социология организаций [Электронный ресурс]: http://polbu.ru/frolov_esociology/
9. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность: В 2 т. - М., 1986.
10. Maslow A. Motivation and Human Personality. N.Y., 1954.
|
|
