Содержание1. Резюме 3
2. Описание товара/услуги 5
3. Рынки сбыта товаров 9
4. Оценка конкурентов 12
5. Стратегия и план маркетинга 15
6. Прогноз объемов продаж 19
7. План производства 20
8. Организационный план 21
9. Правовое обеспечение деятельности фирмы 22
10. Оценка риска и страхование 23
11. Финансовый план 24
12. Стратегия финансирования 30
Выводы 31
Литература 33ВведениеСовет и Оршанское райпо нацеливает свою работу на дальнейшее развитие потребительской кооперации района по всем видам деятельности, больше развивать торговую и заготовительную деятельность, увеличить собственное производство продукции, улучшить их качество, повышать культуру обслуживания населения и расширить виды предоставляемых услуг.
Миссия Оршанского райпо - обеспечение более полного удовлетворения потребностей населения Оршанского райна в товарах и услугах.
Повышение эффективности розничной торговли является первоочередной задачей на пути к повышению эффективности деятельности райпо в целом. Как выяснилось по результатам опроса, основным направлением в решении данной проблемы является сокращение издержек обращения, необходимо также улучшить интерьер и оснащение розничных торговых предприятий современным холодильным, контрольно-кассовым оборудованием. В связи с этим целях обеспечения организованного отдыха молодежи планируется открыть Диско-бар в центре п. Оршанка.
Настоящий бизнес-план посвящен обоснованию эффективности торгово-закупочной деятельности, в частности оснащения торговой точки современным оборудованием и насыщения его товарным ассортиментом.
Организатор торгово-закупочной деятельности - Оршанское райпо, форма собственности -частная.
По итогам работы за 2001 год по торговле райпо получило прибыли 1556 тыс. руб. Необходимые финансовые средства для торгово-закупочной деятельности планируются из собственных средств райпо в размере 150 тыс. руб. Если будет оказана первоначальная помощь, то в дальнейшем для осуществления деятельности будет использоваться доход от реализации товара.
Реализация товара будет осуществляться в баре диско-клуба. Для стимулирования спроса на оказываемые услуги предполагается быстрое и качественное обслуживание. Ассортимент товаров, планируемый для продажи - продовольственные товары повседневного спроса. Планируемый объем розничного товарооборота в среднем 250 тыс. рублей в месяц. Рынком сбыта продукции является круг посетителей бара.
Важная задача - укомплектовать торговый пункт высококвалифицированными специалистами, обеспечить конкуренто-способность низкими внутрипроизводственными издержками.
Срок окупаемости финансовых средств на проект - 14 месяцев.
Основной видом планируемой деятельности по реализации продукции является удовлетворение потребностей населения п. Орша в качественных продовольственных товарах, культурном обслуживании потребителей с соблюдением санитарных норм.
В баре диско-клуба будет предлагаться широкий ассортимент напитков, кондитерских изделий и другой продукции, позволяющий в полной мере обеспечить потребность человека в калорийном питании, причем ассортимент продукции постоянно обновляется.
Целями нового бизнеса являются: увеличение объемов реализации продукции, и следовательно, роста прибыли; завоевание доли рынка; снижение издержек обращения; установление новой продажной цены.
Стратегиями бизнеса являются следующие: увеличение доли существующего внутреннего рынка за счет более эффективной рекламы и стимулирования продаж; освоение новых каналов сбыта; повышение конкурентоспособности предоставляемых услуг; разработка эффективной рекламы.Литература1. Буров В.В. Бизнес-план. Методика составления. - М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995. - 88с.
2. Жих Е.М., Панкрухин А.П. Маркетинг: Как завоевать рынок? - Л.: Лениздат, 1997. - 297 с.
3. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. Пособие. - М.: Машиностроение, 1992. - 79с.
4. Маркова В.Д. Бизнес-планирование. - Новосибирск: ЭКОР, 1998. -152 с.
5. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг . -М.: Экономика, 1998. - 380 с.
|