Содержание1. Краткое изложение 3
2. Анализ рынка 5
3. Описание предприятия 11
4. Маркетинг и сбыт 14
5. Продукты (услуги) 17
6. Операции 19
7. Руководство и собственность 26
8. Источники и направления финансирования 28
9. Финансовый план 29
Выводы 40
Литература 41
Приложение 42ВведениеБизнес-план предприятия предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применимо к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя.
В настоящее время одним из направлений специализации открытого акционерного общества "Зеберс" является производство изделий из древесины. Данная продукция составляет более 30% в товарном объеме предприятия и является перспективной для развития деятельности ОАО "Зеберс".
Перспективным направлением развития ОАО "Зеберс" является выпуск новой продукции, организуемый на базе нового оборудования, приобретенного предприятием.
В работе представлен бизнес-план на разработку производства и сбыта кабельной продукции - деревянных барабанов.
Цель разработки бизнес-плана - планирование производства нового вида продукции ОАО "Зеберс" по выпуску деревянных кабельных барабанов на ближайший год, необходимого для развития предприятия.
В 2005 г. ОАО "Зеберс" планирует открыть участок производства деревянных кабельных барабанов на основе долгосрочного договора с Мордовским заводом "Сарансккабель".
Продукция полностью отвечает требованиям стандартов.
Спрос на барабаны не подвержен сезонным колебаниям и сохраняется на высоком уровне в течение всего года. Анализ конъюнктуры рынка показал, что она благоприятна.
Финансирование проекта будет осуществляться посредством кредита, полученного в банке. Кредит будет направлен на покупку производственных помещений и оборудования, необходимого для производства деревянных кабельных барабанов.
Сумма кредита составляет 630 тыс. р., проценты за кредит составят 25% в год. Погашение кредита будет осуществляться в течение 3 кварталов.
Основными конкурентами являются деревообрабатывающий завод (ДОЗ) и Куярский лесхоз. Наша продукция конкурентоспособна благодаря высокому качеству и умеренным ценам.
ОАО "Зеберс" планирует ежегодно поставлять кабельную продукцию не менее 11000 шт. на сумму 3185,6 тыс. р.
На данном производстве будет занято в среднем 5 человек.
Финансовые результаты, показанные в таблице 1, могут быть получены после ввода участка для производства деревянных кабельных барабанов.Литература1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. - Мн.: Выш. шк., 2001. - 285 с.
2. Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. Н.А.Колесниковой. - М.: Финансы и статистика, 2000- 256 с.
3. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова.-М: Финансы и статистика, 2001.- 672 с.
4. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.- М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство "Экмос", 2000.-176 с.
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 207с.
6. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: "Ось-89", 2003. - 96 с.
|
