УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнтикризисный менеджмент на предприятии ОАО "ВДК"
ПредметМенеджмент
Тип работыдиплом
Объем работы64
Дата поступления12.12.2012
3000 ₽

Содержание

Введение 3 1. Общая характеристика предприятия 5 2. Анализ организационной структуры предприятия 7 3. Характеристика параметров внешней среды, изменяющих конкурентный статус фирмы 18 4. Характеристика параметров внутренней среды, изменяющих конкурентный статус фирмы 22 5. Диагностика банкротства предприятия 26 6. Предложения по усилению конкурентоспособности предприятия 40 7. Реструктуризация материальных активов и долговых обязательств 46 Заключение 62 Список литературы 64 Приложения 65

Введение

Ни одна отрасль народного хозяйства не обходится без древесины. Поэтому важную роль в развитии экономики играет лесообрабатывающая отрасль промышленности, в состав которой входит деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная и лесохимическая промышленность. Из них по объему производимой валовой продукции и стоимости производственных фондов первое место занимает деревообрабатывающая промышленность. В настоящее время деревообрабатывающая промышленность, как и весь лесопромышленный комплекс России, переживает острый экономический кризис. Основными признаками этого кризиса являются: - спад объемов производства, особенно лесопильного и плитного; - все возрастающее количество убыточных предприятий, рост кредиторской задолженности; - снижение объема внутреннего потребления продукции деревообработки; - неконкурентоспособность древесных плит и мебели на внешнем рынке; - низкая инвестиционная активность деревообрабатывающих предприятий, низкий технический уровень производства, высокий уровень износа основных производственных фондов; - многократное снижение объема выпуска отечественного дерево-обрабатывающего оборудования; - снижение производительности труда, особенно в лесопилении. За последние 10 лет (с 1991 г. по 2001 г.) объем производства пиломатериалов снизился в 4,6, а древесно-стружечных плит (ДСП) - в 3,5 раза. Наблюдается и ухудшение финансовых показателей. В 1998 году рентабельность отрасли в целом была минусовой; в 2000 году рентабельность повысилась, но она также оказалась отрицательной. Проведенные исследования и технико-экономические расчеты показали: при фактически достигнутых в последние годы объемах деревообработки, постоянно увеличивающихся тарифах на энергоресурсы, топливо и транспорт, жесткой налоговой и кредитной системах, многократном росте цен на машины и оборудование и низкой инвестиционной активности - практически невозможна прибыльная работа деревообрабатывающих предприятий. Рассмотренные проблемы отрасли затрагивают и объект исследования данной работы - ОАО "Волжский древкомбинат". В связи с этим ключевое место в программе структурных преобразований предприятий деревообрабатывающей промышленности должны занимать как производственно-технические, так и организационно-экономические меры, основным содержанием которых является управление ресурсами производства, что обеспечит выработку качественной, конкурентоспособной на рынке продукции и стабильную эффективную работу отрасли. Внедрение в практику работы предприятий современных методов антикризисного управления способствует повышению эффективности производства. Основное назначение антикризисной стратегии - создание комплекса конкурентных преимуществ, для достижения бизнес - успеха в долгосрочной перспективе. Стратегические решения принимаются и реализуются в несколько этапов: постановка задачи, формирование альтернативных решений, выбор (принятие) решения, его реализация. Организация этого процесса требует четкой технологии, предусматривающей постановку и изучение среды, разработку, принятие и реализацию антикризисной стратегии предприятия. На каждом предприятии должна быть разработана система антикризисного управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Литература

1. Антикризисное управление: Учебник под редакцией Э.М. Короткова - М. "ИНФРА-М", 2003. - 432 с. 2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с. 3. Вергилес Э.В. - Антикризисный менеджмент. Московский государственный университет экономики, статистики и инф-ки, М. 2002. - 299 с. 4. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. - Новосибирск, 1995. -119с. 5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. - М.: Информационный центр "Маркетинг", 1998. - 195 с. 6. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 1998. - 758 с. 7. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. - 1998. - №9. - с. 87-105. 8. Фомин Я.А. - Антикризисное управление фирмой - Московский государственный университет экономики, статистики и инф-ки, М. 2002 г. - 64с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте