Содержание1. Резюме 3
2. Описание продукции 6
3. Оценка рынка сбыта 9
4. Оценка конкурентов 14
5. Стратегия и план маркетинга 16
6. Прогноз объемов продаж 22
7. План производства 23
8. Организационный план 32
9. Юридический план 33
10. Оценка риска и страхование 36
11. Финансовый план 38
12. Стратегия финансирования 49
Список литературы 51ВведениеОпыт производства оконных и дверных блоков и потребность в диверсификации бизнеса побудили учредителей организации ООО "Лесные ресурсы" разработать проект по организации собственного производства межкомнатных дверей.
Выбор между производством металлических и деревянных дверей был сделан в пользу деревянных дверей по ниже перечисленным причинам:
Быстрая окупаемость инвестиций в данное производство.
Емкость рынка межкомнатных дверей, и перспектива его дальнейшего расширения.
Возможность приобретения производственных площадей.
Наличие опыта в реализации дверей.
Наличие квалифицированных специалистов в области деревообработки.
Доступность сырья в регионе.
На базе предприятия ООО "Лесные ресурсы" планируется реализация проекта по дальнейшему развитию современного высокотехнологичного деревообрабатывающего производства, включающего весь цикл переработки от заготовки круглого леса до выпуска конечного изделия - межкомнатных дверей, в т.ч. удовлетворение покупательского спроса на высококачественные межкомнатные двери типа "Виола", увеличение выпуска продукции до 3000 единиц в год (максимальная мощность оборудования), расширение сбытовой сети по Российской Федерации.
Перспективный производственный план выхода на мощность до 3000 единиц в год. Все необходимые этапы расчетов перспективного плана увеличения выпуска уже произведены.
К настоящему времени сформирован дружный коллектив. На предприятии трудится более 30 человек, каждый из которых является профессионалом своего дела. С увеличением объема выпуска и продаж будут созданы дополнительные рабочие места: предусмотрена работа производства в две смены, а так же значительно расширена сеть региональных торговых представителей.
Оптимальное соотношение цены и качества делают двери конкурентоспособными на рынке аналогичных товаров.
Сложный многоступенчатый процесс производства позволяет достигать необходимого качества выпускаемой продукции. А именно:
абсолютная геометрическая точность посадочных мест под фурнитуру;
скругленная дверная коробка с уплотнителем, который создает надежный барьер от шума, пыли и сквозняков;
совершенное лаковое покрытие. (Использование материалов "Sayerlack" создает идеальную матовую поверхность с защитным декоративным слоем);
дверное полотно с наплавом позволяет установить дверь без зазоров между полотном и коробкой;
дверное полотно и элементы двери поставляются упакованными в гофрокартон и термоусадочную пленку.
Вся продукция имеет сертификат качества и гигиенический сертификат.
Одним из принципов работы является внимательное отношение к партнерам. Для клиентов это:
дилерские скидки;
отсутствие необходимости выезжать на отгрузку;
складская программа по фурнитуре;
персональный менеджер;
доставка по России;
возможность работы на различных условиях (схема работы и оплаты).
При реализации проекта предусмотрено развитие и расширение сбытовой сети с ориентиром на удобство клиентов.
Данный бизнес-план посвящен обоснованию эффективности организации ввода в действии на базе ООО "Лесные ресурсы" производства по выпуску современных межкомнатных дверей.
Предложим организации ООО "Лесные ресурсы" взять кредит в банке для нового производства - выпуска новой модели межкомнатных дверей "Виола". Производство будет реализовываться в рамках уже действующего предприятия ООО "Лесные ресурсы".
Предлагаемая продукция - двери межкомнатные - предназначена для гражданского домостроения как юридическими, так и физическими лицами.
Реализация дверей планируется на следующих рынках сбыта: строительные и другие организации, занимающиеся строительством домов и ремонтом квартир; и розничная и оптовая торговля.
Представленный вид продукции пользуется спросом на внутреннем и внешнем рынках. Преимуществом межкомнатных дверей, несмотря на высокий уровень цен, является в первую очередь качество, надежность и отличный дизайн дверей.
Производственные мощности позволят предприятию производить 3000 штук межкомнатных дверей в год. На ближайшие 3 года планируется полностью реализовать всю выпущенную продукцию.
Для выполнения производства требуются источники дополнительного финансирования, в качестве которого предоставляется предприятию банком кредит на сумму 850 тыс. р. на срок один год. Данные средства пойдут на приобретение дополнительного оборудования фирмы и пополнение производственных запасов. Предприятие располагает необходимыми кадрами и инфраструктурой производства для выпуска описываемой продукции.Литература1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: -М.: Финансы и статистика, 2002. - 248 с.
2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. - Мн.: Выш. шк., 2001. - 285 с.
3. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. Э.А.Уткин, А.И.Кочеткова. - М.: АКАЛИС, 1998. - 209 с.
4. Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. Н.А.Колесниковой. - М.: Финансы и статистика, 2000- 256 с.
5. Бизнес-план - инструмент предпринимательского менеджмента / Сост. В.М. Мишин. - М.: ЦНИИИЭИ, 1999. - 33 с.
6. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова.-М: Финансы и статистика, 2001.- 672 с.
7. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 2000.-208с.
8. Буров В.В. Бизнес-план. Методика составления. - М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2000. - 88с.
9. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.- М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство "Экмос", 2000.-176 с.
10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 160с.
11. Горохов М.Ю. Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: "Филинъ", 2002. - 208с.
12. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. -М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999. - 80 с.
13. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 208 с.
14. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие.- М.: Центр "Маркетинг", 2001.-195 с.
15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор ин-вестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 467 с.
16. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: финансы и статистика, 2002. - 144с.
17. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 1998. - 758 с.
18. Как подготовить бизнес-план: метод. Пособие : Пер с англ. - М.: РУССЛИТ, 1998. - 309 с.
19. Леонтьев С.В., Ткаченко П.Н. Типовая методика разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов.-М.: ЮНИТИ, 2002.-478 с.
20. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. пособие. - М.: Машиностроение, 1999. - 79с.
21. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. Методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. - М.: Изд. БЕК, 2000. - 304с.
22. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций инвестиционных проектов.-М.:ИКЦ"ДИС", 2001.-160с.
23. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999. - 102 с.
24. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. М., "Дело", 1998.- 654 с.
25. Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятиям/Маркетинг. - 2000.- № 6 - с. 40-49.
26. Палих А.С. Бизнес-план. - М.: "Ось-89", 2000. - 96с.
27. Рухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999. - 290 с.
28. Сборник Бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт/ Под ред. В.М. Попова - М.: Финансы и статистика, 1999. - 336 с.
29. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998. - 478 с.
30. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: "Издательство ПРИОР", 2000. - 288 с.
31. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.
32. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.:Зерцало, 2002.- 340 с.
33. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2000. - 516с.
34. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я.Горфинкель, Е.М.Купряков и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 367с.
|
|
