СодержаниеВведение 3
Резюме 5
Описание продукта 7
Оценка рынка сбыта 11
Оценка конкурентов 13
Стратегия и план маркетинга 16
Прогноз объемов продаж 18
План производства 19
Организационный план 22
Юридический план 25
Оценка риска 28
Финансовый план 31
Стратегия финансирования 37
Выводы 38
Литература 39ВведениеЙошкар-Олинское дорожное ремонтно-строительное государственное унитарное предприятие (ЙДРСГУП) в настоящее время вынуждено работать в сложных условиях хозяйствования в силу сложившейся экономической обстановки как в стране, так и в регионе; взаимными неплатежами предприятий, отсутствием денежных средств у населения. Назрела необходимость в разработке мер реанимационного характера.
Положение ЙДРСГУП вызывает серьезное беспокойство. В 2003 году на предприятии сохраняется высокая степень банкротства.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности выявил следующие слабые моменты в управлении предприятием, на устранение которых должна быть направлена выработка стратегии бизнес-планирования:
- высокая себестоимость работ, (так как производство является материалоёмким, предприятие находится в сильной зависимости от цен на сырьё);
- замедление оборачиваемости оборотных средств (дебиторской задолженности, запасов);
- неплатежеспособность заказчиков.
Для того, чтобы составить в самой общей форме прогноз будущего финансово-хозяйственного состояния и развития предприятия и показать, каким образом организация сможет противостоять неблагоприятным факторам и явлениям, необходимо определить положение и состояние предприятия.
Таким образом, целью развития предприятия в настоящее время является укрепление своих позиций на рынке за счет снижения издержек производства, путем рационального использования запасов сырья и привлечением заемного капитала.
Рост рынка в данной отрасли медленный, а конкурентная позиция предприятия сильная.
В такой ситуации предприятию можно использовать следующие варианты стратегий:
1.Детальный анализ и сокращение издержек производства.
2.Ценообразование базирующееся на ценовой политике конкурентов.
3.Активизация поиска заказчиков, с целью увеличения объемов продаж.
4.Выход на новые рынки с улучшенными или отличными от выпускаемой продукции характеристиками.
Конкретные предложения по реализации выбранной для Йошкар-Олинского ДРСГУП стратегии развития предприятия рассматриваются в данной работе, которая посвящена разработке бизнес-плана по снижению издержек основного производства - асфальтобетона. Данная стратегия может быть реализована путем рационального использования оборотного капитала и политики сезонного изменения цен на сырьё с использованием имеющихся на предприятии основных средств и оборудования, квалифицированных кадров, технологий.
Предприятию для реализации данной стратегии необходимы капитальные вложения в размере 3 млн. рублей. Планируется привлечение собственных средств в размере 1 млн. рублей (чистая прибыль по итогам отчетного года составила 1129 тыс. рублей), а также рекомендуется привлечь заемные средства в сумме 2 млн. рублей.Литература1. Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. Н.А.Колесниковой. - М.: Финансы и статистика, 2000- 256 с.
2. Буров В.В. Бизнес-план. Методика составления. - М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2000. - 88с.
3. Горохов М.Ю. Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: "Филинъ", 2002. - 208с.
4. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. пособие. - М.: Машиностроение, 1999. - 79с.
5. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. - М.: "Книга-сервис" 2004. - 96 с.
6. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций инвестиционных проектов.-М.:ИКЦ"ДИС", 2001.-160с.
7. Основы маркетинга: Курс лекций/ Савруков Н.Т., Крапчан С.Г. и др. - СПб: Политехника. 2000. - 207 с.
8. Палих А.С. Бизнес-план. - М.: "Ось-89", 2000. - 96с.
9. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. -СПб. "Два,ТрИ", 2000. - 610с.
|
