СодержаниеРезюме............................3
1. Описание продукции...................4
2. Оценка рынка сбыта......................6
3. Описание и оценка конкурентов..............8
4. Стратегия и план маркетинга..............11
5. Прогноз объемов продаж..................12
6. План производства....................13
7. Организационный план..................16
8. Юридический план....................18
9. Оценка риска и страхования...............19
10. Финансовый план....................20
11. Стратегия финансирования..............26
Литература........................27ВведениеВ последние годы положение в капитальном строительстве остается еще неудовлетворительным, но на будущий период эта отрасль народного хозяйства является достаточно перспективной, и в ней находится большой потенциал развития. В настоящее время значительное распространение получило блочное и панельное домостроение, которое не может обойтись без необходимых строительных материалов и конструкций.
Акционерное общество "Железобетон" является основным производителем сборных железобетонных элементов на рынке стройиндустрии Республики Марий Эл.
Завод специализирован на производстве сборных железобетонных изделий и конструкций широкой номенклатуры как для жилищного, так и для промышленного, сельскохозяйственного и культурного назначения.
Производственный профиль АО "Железобетон" - производство
железобетонных и бетонных изделий и конструкций,
товарных бетонов и растворов,
керамзитового гравия,
асфальтобетонов,
металлоизделий.
Предприятие не стремиться к получению значительной величины прибыли, его цель - сохранение завоеванной доли на данном рынке (30%). Это достигается путем разработки конкретных мер по недопущению снижения объемов продаж продукции, поиска новых рынков сбыта.
Выбранная на планируемый год стратегия развития предприятия - "стратегия сохранения передовых позиций на внутреннем рынке" - основывается на изучении наиболее вероятных направлений будущих изменений в деятельности организации, на оценке возможностей и опасностей для продукции фирмы.
Необходимое оборудование для производства сборного железобетона уже достаточный период действует на заводе. Предприятие имеет хорошо отлаженную и проверившую себя технологию изготовления продукции, которая имеет свои особенности.
Для начала своей деятельности предприятие берет кредит в банке, эти средства возвращаются в течение планируемого года.
На предстоящий период - 2002 год - объемы продаж железобетонной продукции прогнозируются в натуральном выражении 31000 куб.м сборного железобетона, что составляет 18398,5 тыс. руб.
Ожидаемая чистая выручка от продаж - 15331,4 тыс. руб. Ожидаемая чистая прибыль за год составляет 2990,4 тыс. руб.
Планируемый показатель рентабельности продукции составляет 29%. Данный уровень является высоким по отношению к аналогичным показателям других предприятий стройиндустрии.Литература1. Бизнес-план - инструмент предпринимательского менеджмента / Сост. В.М. Мишин. - М.: ЦНИИИЭИ, 1992. - 33 с.
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 207с.
3. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование: { Учеб. пособие для вузов}. - М.: Экспертное бюро , 1997. - 64с.
4. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. пособие. - М.: Машиностроение, 1992. - 79с.
5. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент)/ Под ред. В.М.Власовой. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 496с.
6. Уткин Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика. - М.: ЭКМОС, 1997. - 223с.
|
