Планирование деятельности ОАО "Интерьер" на предстоящий период - 2002-2004 годы
Предмет
Бизнес-планирование
Тип работы
курсовая работа
Объем работы
27
Дата поступления
12.12.2012
890 ₽
Содержание
1. Резюме.........................3
2. Цель бизнеса.....................4
3. Описание продукции....................4
4. Оценка рынков сбыта...................6
5. Описание и оценка конкурентов..............10
6. Стратегия и план маркетинга................13
7. Прогноз объемов продаж.................15
8. План производства...................16
9. Организационный план.................19
10. Оценка риска и страхования...............21
11. Финансовый план..................23
12. Стратегия финансирования..............27
Литература..........................28
Введение
Целью настоящего бизнес-плана является планирование деятельности ОАО "Интерьер" на предстоящий период - 2002-2004 годы.
Открытое акционерное общество "Интерьер" является одним из предприятий города Йошкар-Олы, занимающихся производством мебели.
Являясь юридическим лицом, предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства.
Задачей разработки проекта ставится выявление проблем рынка сбыта продукции фирмы "Интерьер", что производится на основе анализа информации.
В условиях конкурентной и нестабильной среды предприятиям особенно необходимы планы развития фирмы и маркетинговые исследования, так как в бизнесе нельзя позволить себе неверные шаги и ошибки. Однако на практике многие фирмы отказываются от данных разработок из-за:
- отсутствия времени и средств;
- отсутствия необходимых знаний;
- невозможности и неумения применять результаты исследования на практике.
Цель анализа деятельности ОАО "Интерьер" - нащупать частные проблемы и найти пути их решения для укрепления положения фирмы на рынке.
Настоящий бизнес-план обосновывает реальность промышленного производства мебели современного дизайна для частных лиц на перспективу за счет гарантированного сбыта продукции и быстрой окупаемости затрат. Предприятие стремится в данном производстве к получению максимальной величины прибыли, что позволит ему улучшить свое финансово-хозяйственное положение и повысить общую рентабельность деятельности фирмы.
ОАО "Интерьер" известно как надежный партнер, оно обладает техническим потенциалом, имеет квалифицированных специалистов.
Литература
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: -М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
2. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. -М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1996. - 80 с.
3. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. пособие. - М.: Машиностроение, 1992. - 79с.
4. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 102 с.