СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1 ЧАСТЬ ОБЩАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА 5
1.1 Формулировка назначения бизнес-плана и цели бизнеса 5
1.2 Резюме 6
2 ЧАСТЬ ПРЕДПРИЯТИЕ 8
2.1 Организация исполнения проекта 8
2.2 Правовое обеспечение проекта 8
2.3 Месторасположение предприятия 10
2.4 Характеристика предприятия (отрасли) 10
2.5 Характеристика товара 13
2.6 Анализ и оценка рынков сбыта 14
2.7 План маркетинга 16
2.8 Анализ и оценка конкурентов 18
2.9 План производства 21
2.10 Ценообразование и ценовая политика предприятия 29
2.11 Анализ и оценка рисков проекта 30
2.12 Календарный план по проекту 34
3 ЧАСТЬ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43ВведениеПереход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений науки и техники, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства. За последние несколько лет развития рыночных отношений в России, здесь произошел стремительный рост предпринимательской активности. Наибольший ее скачек произошел в сфере торговли и услуг, причем услуг, начиная с бытовых и заканчивая финансовыми. Есть положительные результаты деятельности частных предприятий легкой, химической и других отраслей промышленности.
Имея солидный опыт, большинство российских предпринимателей уже познакомились с проблемами конкурентной борьбы, стратегии сбыта, ценообразования и другими проблемами маркетинга и менеджмента. Одной из таких проблем является технология привлечения инвестиций, целенаправленного и подконтрольного их использования. Объективно, такой технологией является бизнес-планирование.
Методы бизнес-планирования способны решать широкий круг проблем и они не сводятся к созданию продукта под названием "бизнес-план". Профессионально подготовленный бизнес-план служит базовым инструментом управления и инструментом принятия ключевых решений.
В зависимости от сферы бизнеса и применяемых методик построения бизнес-плана, его содержание и структура могут быть разными, но, в итоге, бизнес-план выполняет три основные функции.
Бизнес-план позволяет рассмотреть предприятие со всех сторон - маркетинга, производства и финансов.
Бизнес-план - инструмент, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности предприятия за конкретный период времени, определяя при этом его бюджет, эффективность, а так же отклонения запланированных данных от реальных.
Бизнес-план является единственным мостом между предпринимателем и инвестором. Большинство инвесторов не вложит деньги в бизнес, не получив бизнес-план.
Разработка бизнес-плана является одним из этапов на пути привлечения кредитов или инвестиций. Любая форма использования чужого капитала на собственном предприятии требует определенных гарантий для кредитора и инвестора. Одной из таких гарантий может стать хорошо продуманное, рассчитанное письменное изложение сути дела.
Исходя из всего вышесказанного, на современном этапе рыночных отношений планирование является основным фактором, от которого зависит дальнейшая деятельность предприятия.
В условиях конкурентной и нестабильной среды предприятиям особенно необходимы планы развития фирмы и маркетинговые исследования, так как в бизнесе нельзя позволить себе неверные шаги и ошибки. Однако на практике многие фирмы отказываются от данных разработок из-за отсутствия времени и средств; отсутствия необходимых знаний; невозможности и неумения применять результаты исследования на практике.
В данной работе определены основные потоки платежей при реализации бизнес-плана в ОАО "Мари-Турекский маслосырзавод", выявлены источники финансирования, а также определена его эффективность для производства.Литература1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. - Мн.: Выш. шк., 2001. - 285 с.
2. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. Уткин Э.А. - М.: Акалис, 2000. - 96 с.
3. Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. Н.А.Колесниковой. - М.: Финансы и статистика, 2000- 256 с.
4. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова.-М: Финансы и статистика, 2001.- 672 с.
5. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.- М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство "Экмос", 2000.-176 с.
6. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 207с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.- М.: Финансы и статистика, 1999.- 430 с.
8. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: "Ось-89", 2007. - 96 с.
9. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.
10. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. - М.: Дело, 2000.- 256 с.
|
|
