Резюме.........................3
1. Описание продукции....................5
2. Оценка рынков сбыта...................7
3. Оценка конкурентов...................12
4. Стратегия и план маркетинга................15
5. Прогноз объемов продаж.................19
6. План производства...................20
7. Организационный план.................24
8. Юридический план..................27
9. Оценка риска и страхования...............29
10. Финансовый план..................32
11. Стратегия финансирования..............38
Литература......................40
Введение
Целью настоящего бизнес-плана является планирование деятельности ОАО "Мета" на предстоящий период - 2001-2003 годы.
Открытое акционерное общество "Мета" является одним из предприятий города Волжска, занимающихся производством мебели.
Предприятие производит более 40 видов и наборов мебели, которые в виде экологической чистоты, оригинального дизайна, сравнительно низкой цены находят устойчивый рынок сбыта в регионе.
Являясь юридическим лицом, предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства.
Задачей разработки проекта ставится выявление проблем рынка сбыта продукции фирмы "Мета", что производится на основе анализа информации.
В условиях конкурентной и нестабильной среды предприятиям особенно необходимы планы развития фирмы и маркетинговые исследования, так как в бизнесе нельзя позволить себе неверные шаги и ошибки. Однако на практике многие фирмы отказываются от данных разработок из-за:
- отсутствия времени и средств;
- отсутствия необходимых знаний;
- невозможности и неумения применять результаты исследования на практике.
Цель анализа деятельности ОАО "Мета" - нащупать частные проблемы и найти пути их решения для укрепления положения фирмы на рынке.
Программой деятельности ОАО "Мета" является обеспечение максимальной удовлетворенности потребностей населения и юридических лиц в качественной мебельной продукции широкого ассортимента.
Целями фирмы являются:
- увеличение объемов реализации продукции, и, следовательно, роста прибыли;
- завоевание доли рынка;
- снижение издержек производства и реализации;
- установление новой продажной цены.
Стратегиями фирмы являются следующие:
- увеличение доли существующего внутреннего рынка за счет более эффективной рекламы и стимулирования продаж:
- освоение новых каналов сбыта;
- повышение конкурентоспособности предоставляемой продукции.
Настоящий бизнес-план обосновывает реальность промышленного производства мебели современного дизайна для частных лиц на перспективу за счет гарантированного сбыта продукции и быстрой окупаемости затрат. Предприятие стремится в данном производстве к получению максимальной величины прибыли, что позволит ему улучшить свое финансово-хозяйственное положение и повысить общую рентабельность деятельности фирмы.
ОАО "Мета" известно как надежный партнер, оно обладает техническим потенциалом, имеет квалифицированных специалистов.
Литература
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: -М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
2. Бизнес-план: Методические указания к выполнению курсового проектирования для студентов/ Сост. Н.И. Кожанова. - Й-Ола, МарГТУ, 1998. - 34 с.
3. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. -М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1996. - 80 с.
4. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. пособие. - М.: Машиностроение, 1992. - 79с.
5. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 102 с.