Бизнес-план на производство сборных железобетонных изделий АО "Стройконструкция"
Предмет
Бизнес-планирование
Тип работы
курсовая работа
Объем работы
39
Дата поступления
12.12.2012
890 ₽
Содержание
1. Опыт планирования и прогнозирования
в развитых индустриальных странах....................... 3
2. Бизнес-план на производство сборных железобетонных изделий
АО "Стройконструкция"
2.1. Резюме..............................9
2.2. Характеристика и потенциал предприятия ..........11
2.3. Описание продукции......................13
2.4. Оценка рынка сбыта..................... 16
2.5. Описание и оценка конкурентов................18
2.6. Стратегия маркетинга..................... 22
2.7. План маркетинга........................23
2.8. План производства......................25
2.9. Организационный план.....................30
2.10. Юридический план.......................32
2.11. Финансовый план.......................34
2.12. Стратегия финансирования..................38
Литература..................................39
Введение
В последние годы положение в капитальном строительстве остается еще неудовлетворительным, но на будущий период эта отрасль народного хозяйства является достаточно перспективной, и в ней находится большой потенциал развития. В настоящее время значительное распространение получило блочное и панельное домостроение, которое не может обойтись без необходимых строительных материалов и конструкций. Акционерное общество "Стройконструкция" является основным производителем сборных железобетонных элементов на рынок стройиндустрии Республики Марий Эл.
Завод специализирован на производстве сборных железобетонных изделий и конструкций широкой номенклатуры как для жилищного, так и для промышленного, сельскохозяйственного и культурного назначения.
Предприятие не стремиться к получению значительной величины прибыли, его цель - сохранение завоеванной доли на данном рынке (30%). Это достигается путем разработки конкретных мер по недопущению снижения объемов продаж продукции, поиска новых рынков сбыта.
Выбранная на планируемый год стратегия развития предприятия - "стратегия сохранения передовых позиций на внутреннем рынке" - основывается на изучении наиболее вероятных направлений будущих изменений в деятельности организации, на оценке возможностей и опасностей для продукции фирмы.
Необходимое оборудование для производства сборного железобетона уже достаточный период действует на заводе. Предприятие имеет хорошо отлаженную и проверившую себя технологию изготовления продукции, которая имеет свои особенности.
Для начала своей деятельности предприятие берет кредит в банке, эти средства возвращаются в течение планируемого года.
На предстоящий период - 2000 год - объемы продаж железобетонной продукции прогнозируются в натуральном выражении 27000 куб.м сборного железобетона, что составляет 16024 тыс. руб. Ожидаемая чистая выручка от продаж - 12579 тыс. руб. Ожидаемая чистая прибыль составляет 659 тыс. руб. Планируемый показатель рентабельности продукции составляет 6,2%. Данный уровень является средним по отношению к аналогичным показателям других предприятий стройиндустрии.
В 1992 году предприятие приняло форму акционерного общества, что повысило его экономический и правовой статус, а также дало возможности для свободного и самостоятельного принятия производственных и управленческих решений.
Литература
1. Бизнес-план - инструмент предпринимательского менеджмента / Сост. В.М. Мишин. - М.: ЦНИИИЭИ, 1992. - 33 с.
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 207с.
3. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование: { Учеб. пособие для вузов}. - М.: Экспертное бюро , 1997. - 64с.
4. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. пособие. - М.: Машиностроение, 1992. - 79с.
5. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент)/ Под ред. В.М.Власовой. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 496с.
6. Уткин Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика. - М.: ЭКМОС, 1997. - 223с.