Содержание1. Возможности фирмы (резюме)
2. Описание продукта
4. Оценка рынка сбыта
5. Оценка конкурентов
6. Стратегия и план маркетинга
7. Организационный планВведениеОсновной сферой деятельности ЗАО "Килемарская ПМК" является выполнение строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ.
Для увеличения прибыльности предприятия предлагается открыть новый вид деятельности по производству филенчатых дверей в комплекте с дверной коробкой.
Местонахождение предприятия - Республика Марий Эл, 420007, г. Йошкар-Ола, ул. Машиностроителей, 107а.
Чтобы приступить к производству филенчатых дверей необходимы инвестиции в размере 133,2 тыс. руб. на приобретение оборудования и производственных запасов.
Преимуществом предлагаемой продукции является:
- высокое качество;
- отличный дизайн;
- реализация дверей в комплекте в дверной коробкой.
Реализация филенчатых дверей планируется на следующих рынках сбыта:
- строительные и другие организации, занимающиеся строительством домов и ремонтом квартир;
- розничная и оптовая торговля.
В ближайшие два года планируется объем продаж - 2000 филенчатых дверей в год.
Выручка от реализации - 1-й год - 809,3 тыс. руб.; 2-й год - 926 тыс. руб. при себестоимости единицы продукции 385,85 руб. и цене за штуку 463 руб.
Чистая прибыль от реализации продукции во 2-й год составит 106,7 тыс. руб.
Для реализации данного проекта необходимы инвестиции в размере 133,2 тыс. руб., в том числе:
- 100 тыс. руб. на приобретение оборудования;
- 33,2 тыс. руб. на закупку производственных запасов для производства первой партии изделий.
Эти средства в проекте предлагается получить в банке в форме долгосрочного кредита под 60 % годовых.
Срок окупаемости проекта составит 1 год. При этом устойчивость проекта равна: (766 шт. : 2000 шт.) х 100% = 38,8%. Она определяется исходя из того, чтобы значение точки безубыточности было меньше значений номинального объема производства и продаж равного 2000 штук изделий в год. Чем дальше это значение от данного объема значение точки безубыточности (в процентном отношении), тем устойчивее проект, что еще раз подтверждает выгодность и эффективность производства филенчатых дверей для предприятия.
Основными целями планируемого подразделения при ЗАО "Килемарская ПМК" будут являться:
- обеспечение стабильного финансового положения на рынке;
- получение чистой прибыли при полном освоении производственных мощностей.
В количественном измерении данные цели представляются как:
- увеличение объемов продаж до 926 тыс. руб.;
- получение чистой прибыли в размере 106,7 тыс. руб.;
- увеличение доли фирмы на существующем рынке до 10%.
Основными стратегическими задачами, поставленными для достижения этих целей, являются:
- повышение конкурентоспособности товара за счет улучшения его качества;
- постоянный поиск заказчиков на продукцию;
- поиск новых рынков и каналов сбыта;
- проведение эффективной рекламной компании.Литература1. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Проф. Р.Г.Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1995.
2. Буров В.П. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. - М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995.
3. Кислицин В.А., Куратов Л.Г. Концепция социально-экономического развития Республики Марий Эл. - М.: Пресс-сервис, 1997.
4. Республика Марий Эл. Информация для инвесторов. - Йошкар-Ола.: Изд-во "Периодика Марий Эл", 1999.
|
