СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ 4
1.1. Технико-экономическая характеристика деятельности ЗАО "Марий Чодра торг" 4
1.2. Оценка шансов фирмы на рынке 8
1.3. Анализ ситуации. Выявление проблем развития фирмы 13
2. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ОГРАНИЧЕНИЙ 25
3. ФОРМИРОВАНИЕ РЕШЕНИЙ. ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ 29
4. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ МЕТОДОМ КОЛЛЕКТИВНОГО ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 48ВведениеПроцесс управления связан с непрерывной разработкой и принятием решений. Решения вырабатываются в каждом цикле управления, на всех его стадиях и при выполнении каждой функции. Задача по принятию решений, в конечном счете, сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, координации их взаимодействий. Именно по средствам принятия и реализации решений осуществляется сам процесс управления.
Целью данной работы является исследование методических основ разработки и принятия управленческих решений в условиях риска.
В данной работе:
- рассмотрены основные методы принятия управленческих решений, без которых успешное управление предприятием, практически, невозможно;
- исследованы также основные составляющие элементы процесса принятия управленческих решений, которые необходимо знать руководителю современного предприятия.
В работе анализируется состояние и деятельность ЗАО "Марий Чодра торг" на рынке розничной и оптовой торговли продуктами питания. Одной из задач работы является разработка перспективных направлений развития фирмы на основе реализации управленческих решений.
Управленческий анализ деятельности ЗАО "Марий Чодра торг" и разработка на его основе эффективной стратегии является на современном этапе одним из приоритетных направлений развития предприятия.
Основой исследования являются разработки отечественных и зарубежных авторов по теории и практике разработки управленческих решений, документы бухгалтерско-финансовой отчетности ЗАО "Марий Чодра торг" за последние три года деятельности фирмы.Литература1. Акофф Р. Искусство решения проблем / Пер. с англ. - М.: Мир, 1998. - 224 с.
2. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №5. - с. 85-90.
3. Белановский С. А. Метод фокус-групп. - М.: Изд-во "Никколо-ме-диа", 2003. - 280 с.
4. Бляхман Л.С Основы функционального и антикризисного менеджмента. Уч. пособие СПб-Издательство Михайлова В.А. 2000. -380 с.
5. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. - М. : Конверсия и прогресс, 1997. - с. 456 с.
6. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. М., 1998. - 491 с.
7. Данакин Н.Р., Шеденков С.А. Технология принятия управленческих решении. Белгород, 2003. - 381 с.
8. Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб.пособ-К.:МАУП,1998.-209 с.
9. Литвак Б.Г. Управленческие решения.- М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", Изд-во ЭКМОС, 1998.-147с.
10. Туленков Н.В. Введение в торию и практику менеджмента: Учеб. пособие. - К.:МАУП, 1998. - 456 с.
11. Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления. М.: ЮНИТИ, 2004. - 391 с.
12. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. - М.: Статистика, 1997. - 200 с.
|
