Содержание1. Общая характеристика предприятия 3
2. Анализ организационной структуры 5
3. Анализ внешних факторов, снижающих конкурентоспособность предприятия 17
4. Анализ внуренних факторов, снижающих конкурентоспособность предприятия 22
5. Диагностика банкротства 25
6. Предложения по усилению конкурентоспособности предприятия 35
7. Банкротство гражданина и индивидуального предпринимателя 39
Список использованной литературы 49
Приложения 50ВведениеОткрытое акционерное общество "Йошкар-Олинский комбинат хлебопродуктов" учреждено в соответствии с ч. 1 ГК РФ путем преобразования ООО "Йошкар-Олинский комбинат хлебопродуктов".
Участниками общества являются: Госкомимущество Республики Марий Эл, наделенный правами территориального агентства Госкомимущества РФ, и физические лица.
Местонахождение Общества: Россия, 424016, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, Элеваторный проезд, д. 5.
Акционерное общество "Йошкар-Олинский комбинат хлебопродуктов" является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.
Основной целью ОАО "Йошкар-Олинский комбинат хлебопродуктов" является извлечение прибыли.
ОАО "Йошкар-Олинский комбинат хлебопродуктов" имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральными законами, ОАО "Йошкар-Олинский комбинат хлебопродуктов" может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Предприятие создано для осуществления следующих видов деятельности:
1) производство мукомольной продукции, хлебобулочных, макаронных и кондитерских изделий;
2) выполнение заказов на поставку хлебобулочных, макаронных и кондитерских изделий;
3) осуществление коммерческой, посреднической, торговой и торгово-закупочной деятельности.
ОАО "Йошкар-Олинский комбинат хлебопродуктов" является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему акционерами в счет оплаты акций. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
ОАО "Йошкар-Олинский комбинат хлебопродуктов" вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
ОАО "Йошкар-Олинский комбинат хлебопродуктов" осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законодательством порядке.
Общество может участвовать в деятельности и создавать на территории РФ, за ее пределами, в том числе в иностранных государствах хозяйст-венные общества, товарищества и производственные кооперативы с правами юридического лица.
ОАО "Йошкар-Олинский комбинат хлебопродуктов" является самостоятельным налогоплательщиком всех видов налогов и платежей.
Порядок формирования и расходования фондов определяется Советом директоров общества. Фонды, образованные ОАО "Йошкар-Олинский комбинат хлебопродуктов", за исключением резервного, является его собственностью; осуществлять полномочия юридического лица в государственных, хозяйственных, правовых органах и арбитражном суде.
ОАО "Йошкар-Олинский комбинат хлебопродуктов" обязано действовать во имя интересов акционерного общества, способствовать его дальнейшему развитию и процветанию; во всех вопросах своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, Устава акционерного общества; выполнять в первоочередном порядке работы, имеющие приоритетное значение для акционерного общества в целом.Литература1. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов. / В.Г.Крыжановский, В.И.Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С.Минаева и В.П.Панагушина. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 432 с.
2. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5. - с. 85-90.
3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с.
4. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. - Новосибирск, 1995. -119с.
5. Данько Т.П. Управление маркетингом. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 317 с.
6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. - М.: Информационный центр "Маркетинг", 1998. - 195 с.
7. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 1998. - 758 с.
8. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. - СПб.: Наука, 1998. - 421 с.
9. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 102 с.
10. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 1995. - 218 с.
11. Терещенко В.М. Маркетинг: новые технологии в России. - СПб.: Питер, 2001.Цзе К.К. Методы эффективной торговли.- М.: Экономика, 2001.-419 с.
12. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Изд-во "Зерцало", 1998. - 272 с.
|
|
