СодержаниеРезюме 3
1. Описание предприятия и отрасли 4
2. Описание продукции 5
3. Оценка рынка сбыта 7
4. Оценка конкурентов 10
5. Стратегия и план маркетинга 13
6. Прогноз объемов продаж 15
7. План производства 18
8. Организационный план 22
9. Юридический план 23
10. Оценка риска и страхование 24
11. Финансовый план 26
12. Стратегия финансирования 42
Литература 43ВведениеДанным проектом предлагается на базе Полигона изделий и конструкций предприятия ДРСГУП, на котором производятся комплектующие изделия для строительства сооружений связи, использующиеся при прокладке телефонной канализации, колодцы ККС различных видов и модификаций, производить также комплектующие изделия из полиэтилена, манжеты и заглушки.
Продукция, предлагаемая к производству и реализации данным проектом, реализуется и используется на том же рынке сбыта, на котором ныне действует предприятие, - рынке отрасли строительства. Предприятие действует на рынке Волго-Вятского региона, его основные конкуренты - это предприятия, входящие в состав учредителя ОАО "Связьстрой-4".
Общая величина потребности в начальном капитале для осуществления проекта равна 52 тыс. руб., что составляет незначительную сумму, поэтому ее целесообразно потратить на приобретение оборудования и развертывание производства комплектующих изделий из полиэтилена, что принесет в будущем большую выгоду для предприятия, а также позволит увеличить прибыль от прочей операционной деятельности.
Производство нового вида продукции позволит увеличить приток денежной наличности предприятия, и тем самым увеличить оборачиваемость денежных средств и эффективность использования оборотных средств организации.
В 2001 году величина чистой прибыли, полученной предприятием составила 451,8 тыс.руб. Планируется выделить 52 тыс. руб. на осуществление данного проекта, т.е. для финансирования данного проекта планируется использовать собственные денежные средства.
Величина чистого приведенного дохода, полученного в течение проекта, будет равна 52916 руб., индекс прибыльности составит 2,92%, срок окупаемости проекта 1,5 года. Средняя норма рентабельности составит 73%, внутренняя норма рентабельности 48 %. Уровень всех интегральных показателей свидетельствует об эффективности проекта.
Проект рекомендуется к осуществлению на предприятии ДРСГУП, что позволит расширить дополнительную деятельность по производству комплектующих и увеличить прибыль от прочей реализации.Литература1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 318 с.
2. Бизнес-план - инструмент предпринимательского менеджмента / Сост. В.М. Мишин. - М.: ЦНИИИЭИ, 1992. - 33 с.
3. Грибанова Н.Н. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 283с.
4. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. пособие. - М.: Машиностроение, 1992. - 79с.
5. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент)/ Под ред. В.М.Власовой. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 496с.
6. Экономика и статистика фирм: Учебник /Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д.Ильенковой. - М.: Финансы и статистика,1996. - 240с.
|
