Содержание1. Резюме 3
2. Описание товара 4
3. Оценка рынка сбыта 7
4. Оценка конкурентов 7
5. Стратегия и план маркетинга 12
6. План производства 14
7. Организационный план 28
8. Юридический план 29
9. Оценка риска и страхование 32
10. Финансовый план 34
11. Стратегия финансирования 42
Список литературы 45
Приложения 46ВведениеОбщество с ограниченной ответственностью «Марихолодмаш» является крупнейшим предприятием России по производству торгового холодильного оборудования.
Требования международных организаций и решения российского Правительства по прекращению использования хладагентов, разрушающих озоновый слой, рост конкуренции на российских рынках за счет прихода на них зарубежных компаний – производителей холодильного оборудования, со всей остротой поставили перед предприятием задачу обновления основных средств и выпуск на них конкурентного ТХО, удовлетворяющего экологическим требованиям.
К решению проблемы перехода производства ООО «Марихолодмаш» на безопасные хладагенты подключился Международный Банк Реконструкции и Развития, специалисты которого провели обследование предприятия и приняли решение о включении его в Проект ГЭФ для последующего финансирования.
Настоящий бизнес-план «Освоение серийного производства экологически чистого конкурентоспособного комплекта торгово-холодильного оборудования нового поколения для магазинов, предприятий общественного питания и оптовых продовольственных рынков» предполагает приобретение оборудования и завершение строительства цеха для его размещения.
Всего объем требуемых по проекту инвестиций составляет 20 млн. руб. В качестве источников финансирования основных и оборотных средств по проекту планируется использовать собственные средства в объеме 17,2 млн. руб. и средства государственной поддержки, предоставляемой на конкурсной основе - 4 млн. руб.
Срок окупаемости инвестиций менее двух лет. Реализация проекта обеспечивает коммерческую и бюджетную эффективность. Чистый дисконтированный доход составляет 53,7 млн.руб.
Предпринятая руководством предприятия реализация проекта «Освоение серийного производства экологического конкурентоспособного комплекта торгово-холодильного оборудования нового поколения для магазинов, предприятий общественного питания и оптовых продовольственных рынков» обеспечит ликвидацию ряда возникших затруднений и будет способствовать развитию конкурентоспособности предприятия, его финансовой устойчивости и решит ряд социальных и экологических проблем.
Главным фактором, предопределяющим необходимость перехода ООО «Марихолодмаш» на новую технологию, является выпуск по этой технологии холодильного оборудования, использующего экологически чистую заливную изоляцию и озонобезопасные хладагенты.
Главные производители ТХО в России, в том числе и ООО «Марихолодмаш», объединены в ОАО «Промышленная компания «Концерн «Антей». В лучшие времена (1985г.) ООО «Марихолодмаш» производило более 125 тыс. единиц ТХО в год.
В настоящее время объем выпуска всего ассортимента холодильного оборудования составляет 45-50 тыс. единиц в год, в том числе около 20 тыс. единиц холодильных шкафов, витрин и прилавков небольшой емкости. Снижение объемов выпуска продукции ООО «Марихолодмаш» коррелирует с общим падением производства в стране. Однако динамика развития макроэкономических показателей страны и машиностроительной отрасли, в частности, показывает, что очередной цикл спада промышленного производства завершился.
В результате реализации проекта ООО «Марихолодмаш» перейдет на новую технологию производства так называемого, малого торгово-холодильного оборудования, что увеличит выпуск современного, конкурентоспособного ТХО указанного класса на 14,7 тыс. единиц, в том числе: шкафы холодильные - 2,1 тыс.шт.; витрины холодильные - 5,25 тыс.шт.; прилавки - 7,35 тыс.шт.
Потребность в торгово-холодильном оборудовании небольших объемов в России находится на достаточно высоком уровне и по проведенным оценкам составляет 150-200 тыс. единиц в год. Это обусловлено, в первую очередь, высоким износом оборудования на существующих предприятиях торговли и общественного питания, а также возникновением большого числа средних и малых частных магазинов, требующих для своей работы оборудование небольшой емкости и различной комплектации. По данным маркетинговых исследований распределение потребностей ТХО по разным товарным группам следующее: шкафы холодильные - 15%; витрины холодильные - 55%; прилавки - 30%.Литература1. Бекларян Л.А., Сотский С.В. Анализ инвестиционной привлекательности проекта. – М.: УЭМИ, 2001. – 57с.
2. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учеб. – практ. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. –419 с.
3. Бизнес-план инвестиционного проекта: Практ. пособие / Под ред. И.А.Иванниковой. – М.: Экспертное бюро, 2000. – 111с.
4. Брайн –Хасид, Леонард Лин. Бизнес-план – инструмент предпринимательского менеджмента. –М.: Экономика, 1998. – 382 с.
5. Воронов К.И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов // Финансовая газета. – 2003. - №49-52; - 2004. - № 1-5.
6. Дектяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. –М.: экспертное бюро, 1997. – 143с.
7. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экон. обоснованию инвестиционных проектов / Науч. Ред. С.И.Шумилин. – М.: АО «Финстатинформ», 2000. – 237с.
8. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, инвестиционных проектов. – Изд-во «Красная Гора», 1999. – 118с.
9. Плещинский А.С. Оптимизация инвестиционных проектов предприятия в условиях рыночной экономики // Экономика и математические методы. – 2000. -Том 31, выпуск 2. – с. 81-91.
10. Хонко Я. Планирование и контроль капиталовложений. – М.: Экономика, 1998. – 312с.
11. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. – М.: ИНФРА М, 1997. – 1024с.
12. Экономика предприятия: учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.Я.Горфинкеля, проф. Е.М.Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 367с.
|
|
