СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ И ЕЕ АНАЛИЗ 5
1.1. Методы принятия инвестиционных решений 5
1.2. Альтернативы для принятия решений об инвестициях 13
1.3. Общая характеристика предприятия 14
2. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ОГРАНИЧЕНИЙ 19
3. ДОПУСТИМОЕ РЕШЕНИЕ И ЕГО ОБОСНОВАНИЕ 23
4. ВЫБОР РЕШЕНИЯ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29ВведениеИнвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Принятие инвестиционного управленческого решения невозможно без учета следующих факторов: вид инвестиции, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения и др.
Причины, обусловливающие необходимость инвестиций, могут быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида: обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых видов деятельности. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идет о замещении имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Задача осложняется, если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения фирмы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и др.
Нередко управленческие решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, осно-вываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочти-тельнее других по всем критериям, как правило, значительно меньше единицы.
В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому встает задача оптимизации инвестиционного портфеля.
Весьма существен фактор риска. Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьировать. Так, в момент приобретения новых основных средств никогда нельзя точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому нередко решения принимаются на интуитивной основе.
Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, расчеты, с помощью которых могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Вероятно, управление все же в большей степени является искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованными методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения.
Цель данной работы – изучить процесс принятия управленческих решений в области инвестиций в филиале в РМЭ ОАО «Волгателеком».
В работе рассмотрено, что представляют собой инвестиции, какие критерии используются для принятия инвестиционных решений. Проведен технико-экономический и финансовый анализ деятельности филиала, который выявил стабильное финансовое состояние предприятия, что является благоприятной базой для проведения инвестиционной политики фирмы.
По результатам проведенного анализа инвестиционного проекта по расширению на 10000 номеров комбинированной АТС\АМТС типа S-12 в г.Йошкар-Оле определена стратегия дальнейших действий предприятия.Литература1. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий, - М.: Финансы и статистика, 2003. - 158 с.
2. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.- 2-е изд., Стереотип. –М.: ИИД «Филинъ», 2003. – 224 с.
3. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. –М.:Финансы и статистика, 2004. – 141 с.
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 432 с.
5. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002 – 576 с.
6. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. –М.: Русская Деловая Литература, 2003. – 768 с.
7. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. – М.: ИКЦ «Дис», 2002. - 158 с.
8. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: 2004. - 278 с.
9. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва: «Интел-синтез», 2002. - 256 с.
|
|
