СодержаниеРезюме 3
1. Описание продукции 5
2. Оценка рынка сбыта 8
3. Описание и оценка конкурентов 9
4. Стратегия и план маркетинга 13
5. Прогноз сбыта продукции 16
6. План производства 17
7. Организационный план 20
8. Юридический план 21
9. Оценка риска и страхования 23
10. Финансовый план 24
11. Стратегия финансирования 28
Литература 30ВведениеПредметом деятельности общества с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «Волжскпродмаш» является насыщение по¬требительского рынка товарами.
Основными видами деятельности его являются:
- производство и реализация промышленных товаров;
- производство и реализация товаров народного потребления;
- ремонтно-строительные, монтажные, отделочные и пусконаладочные работы;
- производственное, гражданское, дорожное и иное строительство;
- техническое обслуживание и ремонт металлорежущего, кузнечно-прессового и технологического оборудования;
- оказание транспортных, складских, снабженческо-сбытовых услуг;
- оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами;
- услуги агента на договорной основе;
- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации и Республики Марий Эл.
В основном предприятие занимается производством и реализацией промышленных товаров, а также различными видами работ. С 1999 года на предприятии проведена модернизация основных выпускаемых видов товаров - тележек. Рассматриваемое предприятие является крупнейшим в России по выпуску средств малой механизации. Опыт производства тележек – более 20 лет.
Данный бизнес-план предполагает реализацию проекта по производству гидравлических тележек нового типа ТГВ 2000 на 2003 – 2005 гг., что с максимальной эффективностью поможет клиентам ООО «ТД «ВПМ» решить проблемы грузооборота.
Выпуск намечается на оборудовании, являющимся собственностью ООО «ТД «ВПМ», работающем и налаженном, в помещении действующего цеха.
Настоящий бизнес-план обосновывает реальность промышленного производства за счет гарантированного сбыта продукции и быстрой окупаемости затрат.
Следует отметить высокий уровень удовлетворения потребителей выпускаемой продукцией. На данном рынке преобладают аналогичные товары импортного производства.
Целью организации нового проекта по освоению технологической линии является завоевание соответствующей доли местного рынка (рынка Волго-Вятского региона).
Стратегической целью является максимизация суммы прибыли предприятия.
Предприятие предлагает изделие, соответствующее по своим габаритным размерам, техническим требованиям и качеству стандартам, но по цене ниже, чем представленные на местном рынке аналогичные товары импортного производства, в 1,3 раза или на 25%.
Предлагаемая гидравлическая тележка иметь ряд существенных преимуществ, которые обязательно будут приняты во внимание потребителем (при условии информированности о них).
Организация производства гидравлических тележек нового типа ТГВ 2000 экономически целесообразно, так как при объеме выпуска 200 штук в I квартале производство начинает приносить прибыль в размере 281,4 тыс. руб., а за планируемый период (3 года) чистая прибыль составит 4032,2 тыс. руб.Литература1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: -М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.
2. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. –М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1996. – 80 с.
3. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха: Практ. пособие. – М.: Машиностроение, 1992. – 79с.
4. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. –СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. – 102 с.
|
