СодержаниеРезюме 3
1. Описание предприятия и отрасли 4
2. Описание продукции 5
3. Оценка рынка сбыта 7
4. Оценка конкурентов 10
5. Стратегия и план маркетинга 13
6. Прогноз объемов продаж 15
7. План производства 18
8. Организационный план 22
9. Юридический план 23
10. Оценка риска и страхование 24
11. Финансовый план 26
12. Стратегия финансирования 42
Литература 43ВведениеДанным проектом предлагается на базе Полигона изделий и конструкций предприятия ДРСГУП, на котором произ¬водятся комплектующие изделия для строительства сооружений связи, использующиеся при прокладке телефонной кана¬лизации, колодцы ККС различных видов и модификаций, производить также комплектующие изделия из полиэтилена, манжеты и заглушки.
Продукция, предлагаемая к производству и реализации данным проектом, реализуется и используется на том же рынке сбыта, на ко¬тором ныне действует предприятие, - рынке отрасли строительства. Предприятие действует на рынке Волго-Вятского региона, его основные конкуренты - это предприятия, входящие в состав учреди¬теля ОАО «Связьстрой-4».
Общая величина потребности в начальном капитале для осуще¬ствления проекта равна 52 тыс. руб., что составляет незначительную сумму, поэтому ее целесообразно потратить на приобретение обору¬дования и развертывание производства комплектующих изделий из полиэтилена, что принесет в будущем большую выгоду для предпри¬ятия, а также позволит увеличить прибыль от прочей операционной деятельности.
Производство нового вида продукции позволит увеличить приток денежной наличности предприятия, и тем самым увеличить оборачиваемость денежных средств и эффективность использования оборотных средств организации.
В 2001 году величина чистой прибыли, полученной предприяти¬ем составила 451,8 тыс.руб. Планируется выделить 52 тыс. руб. на осуще¬ствление данного проекта, т.е. для финансирования данного проекта планируется использовать собственные денежные средства.
Величина чистого приведенного дохода, полученного в течение проекта, будет равна 52916 руб., индекс прибыльности составит 2,92%, срок окупаемости проекта 1,5 года. Средняя норма рентабельности составит 73%, внутренняя норма рентабельности 48 %. Уровень всех интегральных показателей свидетельствует об эффективности проекта.
Проект рекомендуется к осуществлению на предприятии ДРСГУП, что позволит расширить дополнительную деятельность по произ¬водству комплектующих и увеличить прибыль от прочей реализации.Литература1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 318 с.
2. Бизнес-план – инструмент предпринимательского менеджмента / Сост. В.М. Мишин. – М.: ЦНИИИЭИ, 1992. – 33 с.
3. Грибанова Н.Н. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 283с.
4. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха: Практ. пособие. – М.: Машиностроение, 1992. – 79с.
5. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент)/ Под ред. В.М.Власовой. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 496с.
6. Экономика и статистика фирм: Учебник /Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д.Ильенковой. – М.: Финансы и статистика,1996. – 240с.
|
